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京能集团企业文化宣贯铸魂——大局多样，一体推动

2022年1月21日，京能集团召开企业文化建设成就颁布会，打开了集团由产业融合到文化融合的崭新篇章。

新的文化带来新形象，新的时期展示新作为。京能集团企业文化系统焕新颁布后，企业文化落地工作全面发展。集团党委规划在“十四五”时期大力施杏装文化铸魂”“文化塑形”“文化提升”三大工程。其中，第一阶段“文化铸魂”工程在2022年发展。

集团党委宣传部编发《京能集团企业文化建设“一本通”》造度汇编，梳理出企业文化建设沉点工作，明确阶段性工作指标。依照“一全三层四进”规划全面推动集团企业文化宣贯培训，表聘专家对集团整系统120余家单元6000余人次发展了线上专题培训，组织集团企业文化宣讲团、所属各级企业宣讲团成员线上线基层层发展宣讲，推动企业文化进企业、进班组、进车间、进值队。以两全推动“九个一”活动为载体，不休把企业文化宣贯工作引向深刻，月月有活动、月月有沉点，推动企业文化由员工认知向员工践行演进，逐步把宽大员工的思想和意志统一到集团战术部署和高质量发展上来７⒄拐低称笠滴幕ㄉ璐鹛饣疃，集团三万余名员工参加答题，加深了员工对企业文化的理解。

集团所属各企业当真落实集团企业文化建设规划及企业文化建设领导定见，第一功夫成立本企业文化建设辅导幼组，科学经营、精心组织、全面铺排，两全推动理想宣贯、标识换新和子文化建设等工作，形成了党政工团齐抓共管、整个员工积极参加的优良局面。

集团高低依照整体规划、分步执行准则，全面推动品牌标识换新工作。各企业凭据企业现实，克服基层网点多、利用场景复杂等不利成分，列出标识换新责任清单，造订品牌标识换新工作规划，形成《企业文化建设工作分化表》，逐步实现微信公家号等网络媒体、办公区域门牌标识、办公用品标识的利用换新工作。针对各单元在品牌标识推动过程中遇到问题，集团党委宣传部实时进行汇总和解答领导，结合疫情防控局势要求，组织专班录造集团企业文化建设解说视频，从LOGO使用、标识换新和理想落地三个层面进行线上答疑，服务领导各单元推动企业文化建设工作。

集团所属各企业因地造宜，通过发展“企业文化天天学，优良故事时时读”、企业文化健步走、“三八”节女职工刺绣集团新LOGO、企业文化“毽子操”等活动，切实将文化理想根植于员工内心深处；造作“企业文化墙”、企业文化衫、微信表情包、手持合影牌、电脑贴纸等，以脍炙人口的方式将企业文化具象化；自编自演快板音乐，把集团企业文化宣贯内容改编成了节拍押韵、通俗易懂的“快板词”，在公司员工之间宽泛传唱；寓教于乐，组织发展步数关卡答题，变被动影象为活泼影象，形成了百花齐放的活泼局面，收到优良的宣贯成效。

在此期间，通过深刻挖掘报路优良企业文化践行者的鲜活活泼故事，把抽象的企业文化理想具化为员工身边的人和事，在微信公家号、网站、内刊等载体进行宽泛宣传，疏导各单元相互进建好做法、罗致好经验；携手北京广播电视台打造系列节目，在《北京日报》《中国帝豪国际vip.88报》等表部媒体刊发宣传文章，持续宣传集团新品牌标识和企业文化主题理想，大大提升了集团企业文化的社会影响力。其中，集团党委系统梳理集团企业文化建设思路、主题内容、深远意思，形成《百年京能文化传承，品牌焕新聚力再启程》案例成就，获得国务院国资委“100个国有企业品牌建设典型案例”荣誉，成为入围这次评比的两家处所国有企业之一，极大地提升了集团企业文化的社会通达率和美誉度。