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2017年度社会责任推广情况汇报
2017年 ，京能集团对峙“稳中求进、防控风险、强化融合、创新发展”工作方针 ，从服务保险首都职能必要的大驹祠程 ，切实推广政治、经济、社会责任 ，深入推动企业社会责任的各项工作 ，实显祗业可持续发展。
一、服务首都发展
（一）全力做好首都帝豪国际vip.88供给保险
一年来 ，集团经受了煤价上涨 ，火电效益下滑 ，燃气电厂发电幼时数降落等多沉压力 ，对京能集团当期效益和出产经营产生了沉大影响。同时 ，我们又面对着天然气压非保民、电厂环保刷新、供给侧结构性鼎新和北京疏解整治促提升等多沉工作。面对复杂局势和沉沉挑战 ，集团高低顶住压力、克服磨难 ，整年发电量达到817亿千瓦时 ，电厂供热量实现4675万吉焦 ，供热面积达到3.26亿平方米 ，煤炭产量达到916万吨。集团电力、热力企业不休强化组织保险 ，执行科学调度 ，圆满实现了党的十九大召开期间保电工作 ，“保两节、保两会”以及其他沉大政治活动的供电供热沉任 ，体现了首都帝豪国际vip.88企业的使命担任 ，为确保首都帝豪国际vip.88安全靠得住供给做出了积极贡献。
（二）扎实推动非首都职能疏解
集团全面落实首都“四个中心”城市职能定位 ，自动疏解退出不切合首都职能定位的产业。一是积极化解煤炭过剩产能 ，依照京西煤矿退出打算 ，在关停长沟峪、王平村两座煤矿 ，化解煤炭产能180万吨的基础上 ，2017年安稳关停了木城涧煤矿 ，安设职工1724人 ，支出人员分流安设费1.56亿元。二是疏解非首都职能产业 ，北京热力拆除违建4060多平方米；京煤集团实现“开墙打洞” 疏解整治面积12.7万平方米 ，分流人员10554人、商户1123家 ，列入台账的67项工作全数实现。
（三）积极推动京津冀协同发展
集团成立了京津冀协同发展帝豪国际vip.88项目前期工作专项幼组 ，假造了《京津冀协同发展规划纲领》 ，以京津冀、城市副中心、雄安新区、冬奥会场地等为沉点区域 ，全力推动帝豪国际vip.88项目发展。涿州-房山输热主干线如期贯通 ，涿州热电1号机组定期投产 ，为涿州、房山两地实时提供了优质的供热保险服务；全力共同副中心行政办公区建设 ，打造绿色低碳帝豪国际vip.88供给系统 ，建设实现了行政办公区热网工程及C2综合物业楼屋顶光伏工程；晋中风电供热项目在积极推动中 ，项目建成后将为2022年冬奥会清洁供热创造前提；共同延庆区当局发展区域供热专项规划 ，积极引进河北绿电进京 ，着力推动“互联网+”智慧帝豪国际vip.88。
（四）全面实现市国资委查核的7项沉点工作指标
1.在首都电力、热力供给保险方面：（1）中南海及周边地域供热保险热力管线 ，按打算累计实现总工程量的51%。其中北池子大街、阜成门内大街至西安门大街靠近落成。（2）鹿鸣山官厅风电场四期 ，2017年底实现了项目设计、勘测、主机招标工作 ，在协调河北怀来县当局解决地皮租用、电力公司解决线路送出。由于地皮、电力线路送出等表部客观成分造约了工程进度 ，视同实现。（3）涿州-房山供热工程输热主干线工程 ，超额实现指标。至2017年底 ，累计实现工程投资88.49% ，工程全面贯通 ，投入供热运行。
2.在清洁空气方面：（4）最大限度压减电力行业本地排污 ，至2017年底 ，京内燃气电厂在满足城市用电、民生供热、应急调峰必要和保障安全的情况下 ，累计发电实现175亿千瓦时 ，同比削减9.81% ，实现当局下达的压减电量打算 ，削减本地排放工作。（5）推动燃气（油）锅炉低氮点火技术刷新 ，实现指标。至2017年底 ，北京热力打算刷新工程已落成并投入运行 ，锅炉传染物排放达到（DB11/139-2015)Ⅱ时段尺度限值要求。清煤降氮实现刷新330座锅炉房1569台锅炉共8777.15蒸吨；慈攘θ⑿率迪。京桥热电施工已实现 ，设备调试及机能试验已实现 ，项目整体已报请验收。将来热电实现了第二阶段排放幼于30mg/m3调试工作 ，已切合《DB11/139-2015》Ⅱ时段尺度限值要求（80mg/m3）。上庄热电帝豪国际vip.88中心58MW热水炉低氮刷新点火器与启动锅炉低氮刷新全数实现 ，氮氧化物排放已达标。（6）优化帝豪国际vip.88价值整合补助政策 ，至2017年底 ，华源热力公司实现市内公司所属全数燃煤锅炉清洁化刷新工作 ，已投入供热运行 ，已共同提供了有关政策支持基础数据资料。
3.在疏解整治方面：（7）2017年度京能集团拆除违法建设工作4060㎡ ，实现了北京热力花家地供热厂贸易街1-10号房屋900㎡及海淀区清河三街72号3160㎡拆违 ，共计4060㎡ ，实现年度工作。
二、提升创新能力
（一）优化调整布局 ，推动产业转型升级
加快了电力主业转型发展 ，紧抓京津冀协同发展、城市副中心建设、雄安新区、冬奥会等沉大机缘 ，发展清洁帝豪国际vip.88项目。到2017年底 ，清洁帝豪国际vip.88累计总装机达到858万千瓦 ，占集团总装机容量的42% ，利润贡献率超过50%。假造了《关于京西煤矿退出企业转型升级发展汇报》 ，成立了转型升级办公室 ，专人专责 ，加快推动产业转型发展。煤炭产业向内蒙古等资源富集的地域转移发展。“腾笼换鸟”、刷新升级 ，打造城市养老、健全医疗、文化传媒、智能停车、节能环保等切合首都职能定位的新业态。在曹妃甸筹建智能停车华北造作基地 ，年度合同订单超过了3亿元 ，形成了产业规模。两家苍生生涯服务中心和五个养老院已投入运营。鑫华源地块共有产权房项目已列入门头沟区供地打算。大台新型城镇示范项目、安全出产预控与应急技术研发实训基地、国度公共四时滑雪训练项目 ，已相继启动。
（二）强化科技创新 ，保险企业转型升级
整年科技创新项目获切当局各类资金支持9704万元 ，获得专利授权157项 ，主导、参加编写国度、行业和处所尺度15项 ，颁发科技论文439篇 ，为企业实现转型发展提供了科技支持。大力推动数字化电厂、大数据分析与利用、智能热网、余热利用、散布式帝豪国际vip.88与智能微电网等科技攻关项目落地。源深节能的余热利用获得突破 ，在集团燃气热电厂推广利用 ，大幅提高了供热效能 ，实现了余热回收、减排节水一体化。高安屯和京西热电建成了拥有京能特色的数字化电厂 ，实现了节能减排、绿色发展。鑫华源自动码垛系统等5项技术 ，参与了第二届中国创新挑战赛 ，获得了较好成就；自主研发的平面横移、垂直循环、自走式车库等新产品 ，已批量投放市场 ，产品竞争力强 ，市场远景辽阔。低氮点火器项目发展技术合作与引进 ，推出“迈夫特”品牌 ，实现低氮减排技术成就产业化 ，预计整年签约收入突破7000万元。“光伏并网用统一功率节造设备及直流微网技术钻研示范利用”、“断层破碎带软岩巷路施工技术及动态安全监测技术钻延妆等六项科技成就达到国际先进水平。
（三）加强治理创新 ，提升集团发展软实力
集团将抓好治理创新作为推进提质增效、推动企业可持续发展的沉要保险 ，不休引发所属企业和总部各部门强化治理创新的积极性、自动性 ，治理创新成就争相涌现 ，对推动集团发展质量和效益的作用越发凸显 ，治理创新上水平与发展迈向高质量的活泼局面初步形成。2017年度集团系统34家控股企业共上报214项创新课题（同比增长30项） ，36家控股企业提交创新成就70项。集团22家控股企业的31项成就别离荣获北京市治理现代化治理创新成就一、二等奖（一等奖11项、二等奖20项） ，集团公司第七次获得北京市年度治理现代化创新成就优良组织奖。在申报国度级治理创新奖项方面 ，2017年集团陆续六年获得国度级创新成就一、二等奖 ，并首年实现同时两项成就荣获国度级奖项。
三、；ど肪
（一）积极发展“清煤降氮”和超低排放刷新工作
投入33亿元对供热锅炉房、燃气热电厂进行节能环保刷新 ，大幅降低了氮氧化物的排放；投资16亿元对燃煤电厂进行了脱硫脱硝、节水降耗、超低排放刷新；投资30亿元对内蒙古岱海4×600MW燃煤机组进行空冷综合刷新。“清煤降氮”工程每年削减燃煤87万吨 ，减排氮氧化物2547吨 ，减排二氧化硫117吨 ，减排颗粒物63吨 ，为大气环保做出了凸起贡献 ，社会效益显著。
（二）贯彻落实环保律例 ，严明环２楹嘶
2017年 ，加大对环保工作治理的深度、广度 ，严格大气传染物、废水、固废、噪音等所有传染物的管控 ，加强排污企业沉点环保隐患的治理 ，加强空气沉传染气象应急治理。贯彻落实国度、行业新出台的各项环保律例 ，进一步严明环２楹嘶 ，督促各企业自动发展环保治理工作 ，并总结治理经验 ，对《环境；すぷ髦卫矸ㄗ印贰ⅰ犊掌链鞠殖〈胫霉婊方辛私ū。对43家二级公司 ，110家出产企业、项目部 ，进行了环保专项查抄 ，对运行的锅炉进行了检测 ，共发现问题424项 ，并造订了整改打算。
（三）加强集团碳资产治理 ，组织企业参加碳买卖工作
2017年集团参与碳买卖企业共9家 ，碳排放量共800.53万吨 ，分配碳排放配额共799.8万吨 ，北京、丽江企业总渣滓配额58.4万吨；开发一类CCER项目10项 ，销售三类CCER 共计34.12万吨、一类CCER 8724吨 ，获取减排收益212万元。
四、对峙提质增效
（一）攻坚克难 ，经营发展获得优良业绩
煤电企业面对难题局势 ，致力降低煤耗 ，积极抢发电量 ，奋力启发市场 ，维持了电力出产经营不变。清洁帝豪国际vip.88通过自建、收购等方式加快发展 ，装机容量达到集团总装机容量的42% ，为帝豪国际vip.88结构优化调整和平抑利润下滑阐扬了关键作用。北京热力大力发展设备检建及消隐刷新 ，持续加大人力物力投入 ，不休提升供热保险能力和服务水平 ，圆满实现了党的十九大供热保险工作。京煤集团利用疏解腾退空间打造的城市养老、医疗健全、文化传媒等新产业初显功效。昊华帝豪国际vip.88克服京西煤矿关停分流压力 ，煤炭产能加快向表埠转移 ，高家梁煤矿抢抓机缘 ，严控成本 ，创效益新高 ，红庆梁煤矿稳步推动 ，具备投产前提 ，将进一步提升集团煤炭产能。房地产企业积极采取措施 ，地皮储蓄获得突破 ，汗青遗留问题的解决获得积极进展 ，项目销售去化已见实效。金融企业积极作难题企业提供资金支持 ，自动协同营销 ，获得优良效益。经过整个职工的不懈奋斗 ，集团总资产突破2628亿元 ，实现交易总收入634亿元 ，实现利润总额30.85亿元 ，超额实现市国资委下达的经营查核指标工作 ，集团在做强做优做大的路路上迈出坚实一步。
（二）美满内控系统 ，做好风险防备
在内控与监督系统有效运行的基础上 ，2017年 ，集团以风险治理为沉点发展了以下工作：
1.加强内控执行的关环节造和持续改进 ，强化风险的过程节造。2017年集团组织所属66家沉要子企业发展内控评价 ，并对21家企业进行了现场查抄 ，对资金治理、采购治理、招投标治理、合同治理、工程治理等风险比力集中的关键流程进行评价 ，梳理出内控缺点663项 ，提出改进建议340条。
2.持续推动集团基建项主张全过程跟踪审计。截至2017年底 ，集团已经发展的基建工程全过程跟踪审计项目25个。通过工程跟踪审计 ，一方面 ，建设单元的责肆意识、风险意识以及企业辅导人员的红线意识有了较大提升 ，很多问题在审计过程中实时得到纠正和解决 ，不休提升工程治理的规范化水平。另一方面 ，督促建设单元器沉工程建设质量与投资造价节造 ，实现增效降造的指标。
3.结合新局势新要求 ，通过扎实发展经济责任审计规范企业基础治理。2017年 ，集团全面从严执行有关政策尺度 ，加强内部协同共同 ，组织发展了7家企业、8位辅导人员的离职、任中经济责任审计。将问题整改环节提前至审计现场执行阶段 ，督促有关企业积极落实整改 ，有效化解了一些潜在的风险点 ，有效防备和躲避了经营风险 ，也推进企业提高合规意识、规范经营治理。
4.贯彻落实市国资委有关工作部署 ，2017年 ，假造并下发了京能集团《关于全面推动法治国企建设的执行规划》和《关于在京能集团系统发展法治宣布道育的第七个五年规划纲领》 ，为集团进一步强化依法治企指明方向。
五、强化安全治理
京能集团始终牢固设置安全出产红线意识 ，对峙“安全第一 ，预防为主 ，综合治理”的方针 ，进一步强化“党政同责、一岗双责、失职追责”“五落实五到位”和“三个必须”的理想 ，狠抓安全基础建设和安全治理提升。一是美满安全治理造度 ，建编颁布安全治理尺度14项。二是持续发展隐患排查治理 ，解除隐患8365项；按“六个严查”“八个一律”要求 ，集中发展安全隐患大排查大算帐大整治专项行动 ，整治可燃性彩钢板、违法建设、三合一多合一场所等各类隐患2455项。三是发展发电企业 安全性评价 ，督促整改落实问题4910项。四是加强供热管网消隐刷新和应急抢险系统建设 ，优质高效地保险了首都沉大政治活动期间的供热保险工作。五是狠抓安全科技创新 ，推动安全与信息技术融合 ，提升性质安全水平。六是强化安全放哨 ，加大责任查究 ，保险出产运营安全。七是全面提升职工素质 ，加大培训力度 ，持续夯实安全治理基础。八是优化职工安全工作环境、强化职业病防治治理、保险员工职业健全。通过健全安全治理长效机造 落实安全责任和措施 ，安全出产各项工作可控、在控 ，集团系统维持了安稳的安全出产局面 ，为集团公司整年出产经营工作提供了靠得住的安全保险。
出格在十九大召开期间 ，集团当真贯彻中央、市委、市国资委党委关于党的十九大期间安全不变工作部署 ，造订了全面详细工作规划 ，成立了重要辅导挂帅的安全维稳辅导幼组 ，精心组织、严防死守。集团辅导依照分工赴京内表企业发展拉网式安全维稳排查 ，深刻班组和工地进行现场查抄 ，对沉点企业、沉点单元加强工作领导。集团出产和安全数门提前部署 ，对出产企业进行安全、消防大查抄 ，强化隐患的治理防备 ，对十九大期间必须进行的操作进行必要升级监护 ，加强保卫、消防、反恐工作措施 ，维持安全不变出产局面 ，圆满实现了十九大期间服务保险工作。
六、关爱职工发展
（一）推动民主治理 ，守护职工权利
集团整系统职工代表大会造度全面落实 ，2017年共有47家企业通过职代会征集到职工提案615件 ，赞成立案370件 ，会前落实64件 ，提案类别涉及出产、安全、经营治理、职工福利、素质建设、文体建设等 ，落实上届职代会职工提案295件 ，占全数提案的74% ，落实的提案都对职工进行了诠释和回复 ，保障了每份提案均有反馈。成立健全集团型职代会组织机造 ，规范选举京能集团第一届职工代表176人 ，成立代表资格审查委员会、劳动争议排解委员会、提案审查工作委员会等5个专业工作委员会 ，并于2018年2月初圆满召开了京能集团第一届一次职工代表大会 ，为整系统宽大职工参加集团民主治理和同谋鼎新发展通顺渠路。
（二）关切职工生涯 ，打造和谐企业文化
集团不休强化“以报答本、钻营卓越”的企业价值观 ，提倡和实际“带行列要带心 ，员工工作要舒心 ，企业发展更要凝聚人心”的“三心”文化 ，真诚关爱员工 ，为员工创造优良的工作生涯环境；龊媚烟庵肮ぶ觥ⅰ傲浇凇彼臀屡⒗湍Ｐ菅ぷ ，实现了219人纳入集团助扶系统 ，127人纳入市级助扶系统 ，助67人“脱困” ，推进和谐劳动关系形成。持续做好“八送”服务项目 ，整系统10.53万人次职工享受到 “八送”工程的温暖 ，各企业投入资金1061.4万元。持续发展“京能杯”劳动较量品牌活动 ，2017年整系统7017人次参与 ，2200人次受到了赞美 ，嘉奖金额72万元 ，为企业发展、造就技术型人才提供平台。持续发展人民性技术创新等活动 ，发展“五一”劳动焦芈、“三八”红旗焦芈评比赞美活动 ，不休弘扬劳模心灵、工匠心灵。共青团大力发展“与京能共成长?实现青春妄想”主题实际活动以及青年安全出产示范岗、青年文化号创建、青年英语进建较量等活动 ，为集团发展挖掘储蓄人才。
（三）对峙共享发展 ，实现职工与企业共同成长
集团现有在册员工3.7万人 ，均按划定享受社会保险和工作福利待遇。集团每年造订员工培训打算 ，对集团系统新入人员工进行入职培训2期 ，参训人数253人 ，使新员工可能更好的相识企业 ，更快融入企业；对系统三支行列进行职业生涯发展全链条培训34.9万人次 ，整年培训投入1890万元（不含热力、京煤）。集团持续构建系统化员工成长发展体造 ，搭建系统性、全方位的人才造就机造 ，助力员工职业发展与职系提升 ，为员工职业生涯买通上升渠路 ，受到了员工的迎接融洽评。
2018年3月
