2012年3月6日到11日，按集团公司治理要求，本分（北京）国际工程项目治理有限公司（以下简称“本分公司”）一行4人，在腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司对永兴河水电站进行了为期6天的跟踪审计，这次审计的内容有工程建设治理、招投标治理和财政治理等方面。
3月6-7日本分公司审计人员在公司驻地，通过查阅工程技术资料，对永兴河水电站的项目审批法式、项目造价节造、项目招投标、合同签定与执杏注单项工程结算及征地拆迁及赔偿等方面进行了相识 ；3月8日审计人员到工程建设现场对工程建设进展进行实地相识，并与设计单元、监理单元及施工单元进行了互换 ；3月9-10日审计人员到公司财政部对项目资金打算、资金起源与到位情况、财政结算等进行了审计。
自永兴河水电站建设项目被集团公司确定为全过程跟踪审计项目后，公司即着手发展并共同全过程跟踪审计工作。通过本次全过程跟踪审计工作的发展，公司整个员工对“更好的节造及节约工程投资”有了更深的意识并进而带到现实工作傍边。
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