2011年1月11日，被列入京泰发电公司沉大技改项主张煤泥输送系统初次启动，将煤泥成功打入炉膛参加点火，标志取该系统已具备试运前提，为“十二五”期间，提高公司的市场竞争力奠定了基础 。
面对煤价高企，电价萎靡的发电企业近况，若何能力降成本、争效益、脱困境，阐扬煤电联营项主张综合竞争力？2011岁首，公司的决策层高瞻远瞩、防患未然，经多方论证后毅然作出 “执行掺烧煤泥工程技改项目”的沉大决策 。
该工程由北京中矿科技环保公司总承包 。设备数量多，系统复杂，施工期历经7个多月 。
1月11日上午煤矿煤泥输送系统具备“打煤泥”前提 。9使佧，煤泥输送系统1号皮带等设备陆续启动，当煤泥、水充分搅拌到合适参数后，由正压给料机将煤泥输出，通过长1.2公里的2号煤泥输送管后送至1号锅炉炉顶给料器，最后进入炉膛 。截至下午4时，已成功将煤泥送入炉膛，出泥量为每幼时20吨 。
为保障煤泥系统初次“出泥”成功，公司辅导高度器沉，屡次在现场领导和分析设备工作参数 ；出产部门积极共同承包方调试设备，在煤泥粒径节造、煤泥防冻、冷却水防冻、输送管电伴热投运等方面提出建议并助其及使佧改 。对设备启动中发现的管路振动大、2号正压给料机轴封漏煤泥等问题，由公司检建部汇总，要求施工方造订措施，尽快解决 。
通过初次启动煤泥管线，为系统的后续调试堆集了贵重经验 ；为公司在夏季大负荷运行前，执行煤泥系统的全面投运提供了保障 。
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