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京玉发电公司采取系列措施提升质量治理水平

2017-02-23 阅读次数:4794 新闻作者:京能集团
        春节前后,京玉发电公司利用施工行列放假、各工号短暂歇工的间隙,深刻发展了系列质量治理活动,致力提升员工质量创优意识和质量治理水平。
        一是在公司2011年工作会上明确提出,将“狠抓工程质量”作为整年三大沉点工作之一,要求整个工程治理人员明确责任,强化过程节造,确保质量工艺良好;二是在1月24日,公司组织分管基建及出产筹备的公司高管、工程治理人员及部门出产运行人员,召开工程现场互换总结会,进行质量回头看,查找各工号在质量工艺上存在的具体问题,当真分解质量问题的本原,进一步提高了公司工程治理人员的质量创优意识;三是在2月12日、13日、19日组织监理及山西电建四公司进行现场互换总结,查找了质量工艺上存在的问题,明确各自的责任,使各参建单元复苏地意识到了自身存在的不及与差距,提升了有关人员的质量意识;四是在2月18日,约请国际电气副总工程师兼右玉项目部经理郭大营,就本工程电气、热工专业的质量工艺指标、亮点项目、电缆接线、仪表管路敷设、强条的执行等内容进行了质量治理知识培训,获得了优良的成效;五是在网站上设立质量工艺曝光专栏,在各类会议上强调质量问题,对证量工作进行轰轰烈烈地宣传,营造优良的质量创优氛围;六是进一步健全质量赏罚机造,沉申对实时发现设计、设备、施工质量缺点的人员赐与相应的嘉奖,同时强化责任查究,对于出现质量问题的单元及责任人员要进行相应的处罚。
        通过以上措施,公司的工程治理人员、监理及各施工单元有关人员的质量创优意识显著提高,全现场创优氛围浓郁,这些措施为下一步工程施工、调试时的质量治理创造了优良的前提,为机组优质投产,长周期、安全、不变运行奠定了扎实的基础。

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