2月18日上午，京能赤峰公司隆沉召开2011年工作会 。公司整个干部员工（运行部值守人员之表）参与了大会 ；嵋橛晒靖弊芫砺麓ㄖ鞒 。
公司党委书记、总经理孙永兴作了题为《求真求实、勇挑沉担、致力实现公司在新阶段新局势下的新发展》的工作汇报 。全面总结了京能赤峰公司2010年各项工作，具体部署了2011年沉点工作 ；厥赘崭沾忧暗2010年，在集团公司的正确辅导下和强有力的支持下，京能赤峰公司攻坚克难，倔强拼搏，圆满实现炼项出产经营工作，企业党建、企业文化建设、群团工作有了长足的进取，企业凝聚力、战斗力不休加强 。
会议明确了2011年工作领导思想和沉点工作 。2011年整年工作的领导思想是：对峙以邓幼平理论和“三个代表”沉要思想为指针，深刻贯彻落实科学发展观，当真进建贯彻集团公司2011年工作会心灵，依照集团公司“执行年”要求，切实提高执行力，对峙以安全出产为基础，以经济效益为中心，以降低成本用度为沉点，以“沉执杏注保不变、降成本、争效益、谋发展”为工作方针，力争实现“一个指标、两个沉点”，抓好“三个建设”，美满“四大系统”加强“五化治理”，求真求实，勇挑沉担，确保全面实现集团公司下达的各项年度查核指标，致力实现公司在新阶段新局势下的新发展 。2011年整年的沉点工作是：“一个指标”就是全力推动赤峰煤矸石电厂二期扩建项目前期工作，获得新突破，力争实现上报国度发改委的指标 。“两个沉点”一是加快工程结算和竣工决算，实现项目后评价工作 。二是实现综合利用电厂的认证工作，尽早获得煤矸石电厂的各项优惠政策 。“抓好三个建设”即行列建设、信息化建设、企业文化建设 。“美满四大系统”即安全治理系统、对标治理系统、节能治理系统、尺度化治理系统 。“强化五化治理”即抢发电量责任化；燃料治理指标化；成本治理预算化；运行治理精密化；检建守护法式化 。
会议要求，公司各级党组织、各部室要持续进建集团公司2010年工作会心灵，深刻发展创先争优及创建进建型党组织活动，创新党建工作内容和方式，为确保整年指标工作的实现提供倔强的政治保险 。宽大党员干部要言传身教，充分阐扬前锋圭表作用 。工会、共青团组织要积极发展“青年文化号”、“岗位能手”、合理化建设、技术交锋、劳动较量等活动，推进公司的出产经营活动 ；嵋楹耪，整个员工要持续弘扬倔强拼搏、攻坚克难的风格，切实提高执行力，求真求实，勇挑沉担，锐意进取，为全面实现公司整年出产经营指标而致力奋斗！
会上还隆沉赞美了2010年度先进集体、先进工作者、文化部室标兵、文化职工标兵 。公司党委书记、总经理孙永兴与各支部、各部室掌管人别离签定了2011年度党风廉政建设及守护不变工作指标责任书、心灵文化建设指标责任书，与重要出产部门签定了出产经营指标责任书 。
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