1月7日上午 ，京能热电召开2011年度工作务虚会。公司高级治理人员、副总工程师、副总经济师及各单元（职能部门、专门治理部门）第一掌管人参与了会议 ，会议由党委书记厚伯茏主持。
在为时4个幼时的会议上 ，整个与会人员别离就2010年工作成就、获得的经验和存在不及进行了单一总结和分析 ，沉点萦绕2011年面对的发展局势 ，谈设法、说体味、讲思路 ，总经理杨松、党委书记厚伯茏颁发了沉要讲话。
党委书记厚伯茏从“党管干部、管人才”的角度 ，着沉论述了企业对人的要求 ，对人才的使用准则 ，并对宽大党员干部提出了进展和要求。
针对企业用人 ，他提出 ，作为京能热电人 ，要充分融入京能热电百年传承企业文化中 ，要拥有大企业的襟怀和高度 ，并有与上市公司要求相匹配的水平 ，积极适应岗位要求 ，自觉弘扬正气 ，认当真真掌管 ，不能周旋了事 ，自觉弘扬正风正气 ，守护企业形象。
在人才的使用上 ，厚伯茏书记强调要对峙以下准则：一是德才兼备、德为先的准则。二是“能”、“位”匹配的准则 ，坚定杜绝“能位不匹配 ，又不自动提高 ，在位不墓佝”的景象。三是人才流动准则 ，提倡岗位、专业、部门之间的正向流动。四是协调互补准则 ，各级班子要致力形成合力 ，人力资源部要从知识结构、春秋结构、能力结构、气质结构、教育激励上规划好人才的使用。
厚伯茏书记沉点对干部提出如下要求：一是辅导干部首先要做到自律；二是要拥有带头示范的心灵；三要正确把握工作主题 ，做到与主旋律合拍；四是对待工作要敢于对峙 ，体现工作的自动性；五要学会互换、长于沟通；六要走进员工内心 ，多“接地气” ，这样的干部工作起来才会有底气；七是辅导干部要有人梯的心灵 ，要知人善用。
总经理杨松萦绕各部门提出的思路和设法 ，指出了2011年公司工作的思路：1、以责任造度落实、隐患排查为伎俩 ，充分阐扬安全保险系统和质量监督系统在出产治理过程中的作用 ，夯实安全基础。2、持续以抢发、抢供作为完玉成年利润的重要起源。3、以“适度多元、急剧响应、超前治理、精打细算”为领导 ，合理节造燃料成本。4、以加强治理为伎俩 ，推进对节能降耗的深度挖潜。5、增长资金有效利用 ，降低财政用度。6、全面关注国度定价政策 ，合理利用优惠政策。7、针对“三期扩建工程”提前做好技术储蓄。8、以报答本 ，成立公正平正的人才造就系统。9、进一步提高辅导干部的执行力。
2011年 ，对于京能热电来说 ，是一个崭新的起步之年 ，送走获得卓越成就的第一个发展10年 ，走进十二五发展的雄伟画卷 ，公司将乘势再上 ，把握新的机缘 ，迎接新的挑战。而做好各项工作 ，首先要有正确的思路和决策。务虚会的召开 ，为京能热电更好的运筹局势、部署工作、科学决策 ，做好了必要的筹备。
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