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京能集团启动ERP项目关键用户培训

2011-03-01 阅读次数:5554 新闻作者:京能集团
  2月23日,京能集团ERP关键用户培训工作起头了。来自集团总部、国际电气、京能热电、京桥、岱海电厂、宁东电厂等50多位关键用户,参与了为期2天半的培训。 
        在第一天的培训中,世界驰名治理征询公司工作人员介绍了ERP项主张根基概想、执行步骤、?楦爬赖,并向各关键用户明确了京能集团ERP执行项主张工作铺排和具体工作要求。在紧接着的两天培训中,来自埃森哲公司的各?檎餮辗魑醋苑制绮棵诺墓丶没Ы樯芰擞泄啬?榈那榭。参加培训的同道们阐发出了很高的周到,上课当真记笔记,积极回覆问题,并对自己不领略的处所实时向照拂提问,各培训场地的空气都很热烈。 
        本次集团的ERP执行项目于1月24日启动以来,得到了各单元各部门的大力关切和支持。本次参与培训的各关键用户,均是来自各业务条线的骨干力量。培训实现之后,部门关键用户将在总部集中,全职参与规划阶段的工作。10月之后,各关键用户还将协助照拂,实现本单元的系统执行工作、用户培训工作和上线支持工作。通过全程参加ERP执行项目,关键用户将在项目各阶段接受分歧的培训,在业务知识、系统知识、治理理想等方方面面得到长足的进取,成长为专家级的内部照拂。 
        ERP执行项目是一个系统工程,涉及集团公司整体运营的方方面面。凭据集团公司的决定,本次项目选用SAP作为执行软件。作为成熟套装软件,SAP内部集成了先进的治理理想和行业最佳实际。关键用户作为项主张直接参加者,能够说是系统和现有业务之间的沉要桥梁。若何通过本次项目执行推进治理的提升,理清业务流程?若何使成熟套装软件真正地在京能集团使用起来?用户的参加决定了项主张成功与否。 
        为了保障培训质量,28日上午,项目组统一铺排了考试。最终成就由出勤、互动和卷面三部门组成。至此,本次培训圆满实现。 
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