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以战术为导向落实部门职责 以效益为指标提高治理水平

2009-07-13 阅读次数:6989 新闻作者:京能集团
通过部门工作查抄 ,总结了工作所获得的成就、经验和存在的问题 ,公司辅导进一步把握了各单元萦绕公司经营指标、指标的工作进展情况 ,清澈了以战术为导向的部门职责定位 ,明确了各单元的致力方向。工作查抄对发现的问题赐与了实时纠正 ,能够说是一次优良的互动沟通过程 ,确保了公司高低信息对称 ,有利于公司辅导做出正确决策 ,对各部门执行力提升起到了积极作用。 上一条 :习近平在北京河北调查灾后复原沉建工作 下一条 :集团京能国际发展专业技术培训活动
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