京泰发电公司于2012年3月9日召开2012年工作会暨二届二次职代会，通报了京能集团2012年工作会心灵，回首了京泰发电公司2011年获得的成就和经验，分析了当前存在的问题和面对的局势，部署了2012年沉点工作，审议并通过了《内蒙古京泰发电有限责任公司2012年度安全出产指标及各项指标对标赏罚执行细则》，赞美了2011年度先进单元、先进集体、优良班组及优良员工。工会还汇报了2011年度工会经费开支及员工合理化建议征集落实情况。
党委书记、总经理陈瑞军代表公司辅导班子做工作汇报，提出京泰发电公司2012年工作的总体指标是“夯实一个基。粗卫砘。⑻岣吡礁瞿芰Γ锤刹恐卫砟芰Α⒃惫ひ滴衲芰Γ⑹迪秩鐾黄疲窗踩霾竦眯峦黄啤⒕弥副昊竦眯峦黄啤⒊霾际踔副昊竦眯峦黄疲，同时部署了“稳、控、提、促、争、推”六项沉要行动：
一是“稳出产”，即整治设备，保险安全，增发电量 ；
二是“控用度”，即节能降耗挖潜力，经营管控省成本，积极协调促效益 ；
三是“提治理”，即执行精益6S治理，提升尺度化治理水平 ；
四是“促培训”，即成立学评机造，做好五项建炼 ；
五是“争扩建”，即梳理前期工作，获得内容突破 ；
六是“推党群”，即创新文化载体及党建蹊径，阐扬工会与团青组织的作用，推动公司软实力迈上新台阶。
会议期间，职工代表畅所欲言议汇报，建言献策话发展，一致以为：陈总所作的工作汇报高屋建瓴、立意深远，总结成就全面客观，查找问题疑神疑鬼，分析局势精准到位，造订对策具体明确，有很强的前瞻性、领导性、针对性和操作性。同时，与会人员就设置节能意识、积极争取电量、美满内控系统、加强员工培训、攻克技术难题等提出了建议 ；嵋橹飨旁鸪傻橙汗ぷ鞑拷阕堋⒄，提交党政联席会议会商。公司将当真钻延注落实执行者，尽快将落实了局向员工公开。
公司总经理还与各部门掌管人签定了2012年综合指标责任状，将整年关键业绩指标分化到了各部门，并要求将重要项目进一步落实到每位员工，以期团队协同、集思广益，奋力实现年内出产运营与发展工作。
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