为进一步提升中层治理者的职业素养 ，强化各项工作的执行力度 ，2月26日 ，岱海建发公司组织了“打造中层经理的职场执行力”主题培训活动。公司辅导、各职能部门掌管人和各项目单元掌管人及业务骨干近100人参与了培训。
本次培训特邀百朗教育资深培训师陈云青授课。陈教员历任东方通、汉铭信通、汇多益智人力资源总监 ，在战术绩效治理、任职资格等人力资源治理系统建设方面有丰硕的实战经验。
培训中 ，陈教员首先从执行的寓意动手 ，用“他挖了几口井」剽个经典漫画 ，让员工直观地感触到“只有把事件做成功 ，才是硬路理”。在强调执行是了局导向的行为模式后 ，引入三个案例来注明高度的责肆意识是强化执行的关键 ，激励员工把本职工作做到位 ，在份表工作中积极往前冲。接着 ，陈教员引用上海“第一的哥”的例子 ，论说敬业心灵是执行的魂灵 ，并结合敬业的三沉境界 ，疏导员工设置正确的工作价值观——事业是自己的 ，怎能不敬！
随着讲授的步步深刻 ，现场的互动也越来越活跃。通过让参训员工分享“稳操胜券的减肥步骤” ，让员工越发深刻地意识到保障达成是执行的内涵。当陈教员抛出“你的定见和辅导分歧时怎么办」剽块砖引证团队合作是执行的利器这一概想时 ，公司辅导和员工们热烈会商 ，最终达成“了局提前 ，自我退后 ，以实现组织利益最大化为最终指标！”的共识。培训最后 ，陈教员以造度规范是执行的保险作结 ，进一步强调了尺度化治理工作在提升中层治理者执行力 ，以及企业日常治理中的沉要性。
切近现实的案例和活跃有序的互动 ，让持续6个幼时的培训显得极为短暂 ，“执杏妆有关的职场箴言给员工们带来了极大的心灵震撼 ，各人暗示要趁热打铁 ，实时撰写进建心得 ，总结反思 ，用以领导以来的工作进建。公司辅导亦对这次培训赐与了高度评价 ，要求今后系统地组织好培训 ，全力提升员工的综合素质。
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