新年伊始，岱海发电公司人力资源部当真梳理总结从前一的年培训教育工作，以“5+4”企标系统建设工作为契机，对公司《培训教育治理尺度》进行了全面订正和美满，在此基础上，对2012年的培训教育治理工作进行了全面的规划和提升。
本次《培训教育治理尺度》的订正，在原有培训治理系统的基础上，创新性的构建了以公司人力资源部为第一级、各部门培训掌管报答第二级、公司内部培训师和各专业室、值的培训员为基础的公司三级培训治理系统。公司三级培训治理系统的成立，进一步明确了培训工作中的组织联系和岗位职责，细化了各级培训组织和人员的责任和要求，使培训工作从治理基础上得到保险和提升。
在造订公司年度培训打算后，人力资源部掌管将月度打算的内容实时通报给各部门，各部门可凭据本月工作情况，有针对性的做好培训工作，对于因一时性工作等客观成分造约，造成培训未能发展的，则通过月度总踏实时反馈回人力资源部，合理调整培训功夫和培训内容。培训流程方面的优化，使公司的培训治理工作越发求实矫捷，确保公司年度培训打算尽量做到实时、齐全地发展。
同时，凭据去年《年度培训需要调查问卷》中宽大员工普遍反映的进建要求，人力资源部在今年度培训打算中增长了表聘培训师授课的次数，提升培训档次，扩猛进建知始，并将铺排各部门表出调研进建，进一步丰硕员工的进建培训大局和内容。
订正后的《培训教育治理尺度》出格细化了“查抄与查核”部门，并屡次征求各部门定见，在原有内容的基础上进行反复订正，将培训工作与绩效查核缜密结合，让宽大员工在培训过程中可能不休提高自己的业务能力和素质，使培训成为员工最好的“福利”，不休推动公司各项工作的顺利发展。
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