为了全面做好公司“融”文化根植工作 ，构建明责、履责、问责“三位一体”的责任文化关环机造 ，营造自动自觉、人人履责、合作敬业的工作氛围 ，岱海发电公司创新思路 ，精心组织 ，利用多种方式和载体 ，多档次 ，多渠路发展“岱电兴衰 ，我有责任”主题实际活动 ，致力推进责任文化与“融”文化的深度融合 ，确保落地生根。
为了确保公司“融”文化的子文化“责任文化”在公司整个员工中得到全面而深刻的发展 ，公司党委下发专题落实文件 ，要求各党支部、各部门积极行动起来 ，由部门掌管人牵头落实活动内容 ，发展大会商 ，推进干部员工思想转变；疃筝尤啤笆裁词窃鹑挝幕薄ⅰ拔移绞被勾嬖谀男┎徽乒艿男形薄ⅰ案萌艉胃慕钡纫樘夥⒄够嵘 ，疏导宽大干部员工在工作风格、工作效能等方面发展会商 ，通过发现自身存在的问题和不及 ，为进一步落实整改、做好本职工作大好基础。结合公司在发展的尺度化建设工作 ，活动要求为每位员工量身定做工位卡 ，明确工作职责 ，了了行为规范 ，主张是通度日动的发展 ， 形成责任共担、义不容辞的干事创业风尚。
为了进一步落实好责任文化 ，让明责、履责、问责“三位一体”的责任文化落地生根 ，下一步公司将萦绕责任落实发展全面排查 ，加强责任落实 ，提升执行力。通过召开员工座谈会、部门自评等方式 ，疏导员工发现不及 ，并就查出的问题进行梳理 ，深刻分析存在问题的主客观原因 ，在此基础上形成工作改进定见和打算。并通过绩效查核公示、签定责任状、座谈反馈等大局伎俩 ，形成责任文化的关环落实治理。
此表 ，公司还将持续美满造度建设 ，形成长效机造。对原有的责任查究造度、规章进行当真梳理 ，批改美满 ，为每一个岗位确立明确、清澈和有限的岗位责任 ，确保每个岗位责任都能落实到人；在工作治理方面 ，宽泛奉行周工作总结和打算上报造度 ，形成有利于效能提升的长效机造。宽泛发现和挖掘公司在出产经营工作中涌现出来的落实责任先进集体和典型幼我 ，每月评比1个部门、若干名员工为“责任之星” ，让干部员工学有楷模、迸仔事例。
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