2010年是兴海公司作为国际电气表围辅助运行平台的第一年，也是其各项治理经营机造不休美满和健全的肇始年 。自2010岁首，公司先后成立赤峰、宁东、岱电、京隆、京玉项目部，在国际电气的正确辅导下，各项目部始终对峙以“优质服务、精业服务”为宗旨，以积极推动新员工培训为沉点，以做好人员治理为主线，严格遵守和执行兴海电力各项规章造度，狠抓基础治理工作力度，联结合作、积极进取、注沉实效，致力实现既定的各项工作工作 。同时积极发展大局多样的活动，丰硕员工的业余文化生涯；建章立造、加强沟通，调动和引发员工的进建周到与工作积极性；设置典型，继承和弘扬好的传统，拓展思路，积极索求新步骤、新理想 。
狠抓安全治理 各专业强化班组长和班组的安全职责，项目部为将安全活动落到实处，今年沉点治理“三超”，即从抓班组长不产生超强度、超负荷、超规程做起 。通过施杏装三超”安全活动，一是有效地预防了班组长超强度工作带来的委顿、带来的心灵不振，从而产生了高效快捷、执行有力的成效 。二是有效地预防了设备超负荷运行带来的缺点增多、带来的跑冒滴漏、带来的单机隐患，从而产生了定期拓展、运行不变的成效 。三是有效地预防了超规程带来的违章指挥、带来的违章作业、违反劳动纪律，从而产生了指挥科学、作业有序、遵纪守规的成效 。下一步各项目部安全工作将从自身安全监督、应急处置两方面持续深入 。
器沉培训育人 项目部组织造订培训打算，落实进建对象 。把员工个别职业规划和各专业按需培训相结合，积极发展多种大局的进建调研和知识技术讲座；把新员工上岗前培训和老员工强化培训相结合，既做到各专业培训常态化，又确保各阶段培训各有侧沉，对季节性常发问题提前预防 。2010年各项目部培训功效显著，员工工作技术与安全意识都有很大的进取 。同时，公司通过人员定编、招聘、抽调，根基实现了人员配置，各项目部加强考评工作力度，规划人才发展 。岱海项目部首推《关键绩效指标考评（KPI）》人事建设系统，成立美满的组织机构，细化招聘流程，出台部门工作尺度，成立人才储蓄，推动业务流程，规范上岗测评和任职能力评价 。各项目部人力资源治理工作逐步走上规范化路路 。
强化造度建设 为确保各项工作的全局性、不变性、持久性，实现尺度化治理，成立科学规范的工作秩序，项目部在前期工作发展的同时，就把建章建造工作提上了日程 。目前，各项目部已相继出台一批治理造度，各项目部辅导以造度为准则，从细处着手，发展出产整顿，规范员工行为举止，狠抓职工劳动纪律，造就高素质人才，各项治理工作有效运行 。
打造卓越团队
为进一步提高效益、节能环保，各项目部积极组织专业人员进行技术钻研，改进技术规划 。在公司的大力提倡下，员工中形成了向深究要效益的优良氛围，打造出一支技术过硬、服务杰出的技术服务行列 。结合一年来的工作经验，各专业均分歧水平的提出了新的技术规划，改进调整运行方式 。赤峰项目部输煤专业确定了对煤水沉淀池的初步技术刷新规划，尽可能的让煤泥天然沉淀，削减或终场使用净水器中的加药量，既能节约运行成本，又能削减了运杏注检建人员的日常工作量 。岱海项目部化学专业进行了工业废水助凝剂加药管刷新、工业废水凝聚剂加药管刷新、异时时泵间定排水管至时时性废水池管路刷新等一系列技改工程，有效解决了废水网络和处置问题 。
新体造，新治理，带来新的朝气与活力 。在新的一年里，各项目部整个干部员工将进一步统一思想意识，阐扬团队力量，抓住机缘，迎接挑战，打造兴海公司成为表围技术服务的品牌力量，实现公司逾越式发展 。
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