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   3月6日，京能集团党委副书记、总经理阚兴到京能置业，就疫情防控、复工复产及出产经营有关工作进行调研。总经理助理、办公室主任张学良，实业投资部部长旷野等陪同调研。

京能置业党委书记、董事长周建裕，党委副书记、总经理王怀龙等辅导班子成员就疫情影响、防控工作、复工复产、沉点项目、成本节造、提质增效、资产盘活、库存去化等工作铺排及保险措施等进行了专题汇报。

    旷野就去化台账督办工作发展情况进行了互换，暗示将通过极度规思路和大刀阔斧的步骤，高低协同，全面互动，在年底前将15个督办项目合力进行解决。

    张学良对京能置业平台疫情防控工作赐与注定，要求亲昵关注项目地点地疫情发展，高度器沉首都疫情防控工作，在复工复产中进一步加强与属地当局对接，深刻一线，深刻现场，有序推动复工复产。同时，要逐步提升工作效能，注沉工作成效，狠下功夫推动汗青遗留问题解决，确保不再产生新的汗青遗留问题。

阚兴客观分析了企业当前面对的内表部局势，就京能置业若何在当前难题情况下科学做好纾困工作提出要求。

阚兴指出，当前，受疫情影响，集团各所属企业都遇到了一些难题和问题。面对这些难题和问题，京能置业宽大干部职工务必要有复苏的意识，并通过不休加大去化营销力度，妥善处置带息资产的实时措置，确保企业的生计发展。他提出：

    一是要充分意识疫情防控工作的特殊性和复杂性，贯彻落实中共中央、北京市和京能集团关于疫情防控工作的各项要求，出格要当真进建3月4日中央政治局常委会关于新冠肺炎疫情防控工作专题会议的心灵，慎终如始地加强疫情防控，出格要针对近日国表输入病例接连出现的情况，时刻维持高度的警惕性，做到“一手抓疫情防控，一手抓出产经营”，两手抓，两手都要硬。通过精准有序推动复工复产工作，争取把疫情造成的损失降到最低。

    二是京能集团要阐扬“一盘棋”思想，为各平台和所属企业提供最大可能的援手、支持和领导，尤其是蕴含京能置业在内受疫情影响比力严沉的所属企业。在此过程中，京能置业要紧紧把握机遇，通过向市场标杆企业不休进建，以“断臂求生”的气概，进一步加强汗青遗留问题的解决和项目去化的工作力度。通过越发精密的治理、越发科学的两全，获得解遗和去化工作的新突破。

三是要紧扣“成本效益年”主题和“鼎新创新、降本增效、治理升级、高质量发展”的主线，利用京能集团被列为“双百企业”的契机，进一步在体造机造鼎新高低功夫、求突破。要结合企业现实，通过进建民营企业的急剧决策机造，进一步提升国有房企的决策效能，做好成本节造，将“成本效益年”指标落在实处。

四是要进一步拓展“五精”治理思想，为企业梳理出越发精密的资金使用打算。针对资金使用治理，务必要做到科学决策，精打细算，精密铺排，在资金打算和资金使用中务必求严求细求准求实。

阚兴还就干部的担任作为，以及若何进一步提升工作力度等提出定见，要求京能置业整个干部职工要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，与企业共度难关，共求生计，进一步推动京能置业各项工作稳步发展。