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10月29日，集团召开2020年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度投资经营工作，及使仄握新冠肺炎疫情对集团经济运行的影响及当前经济运行发展态势和存在的问题，钻研造订针对性措施和解决规划，确保整年经营指标工作实现。集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴等集团辅导出席会议并讲话。

会议指出，截至9月末，集团总资产3200.31亿元，交易总收入实现集团年度打算的58.22%，经投机润实现年度打算的76.6%。前三季度，集团发电量768.48亿千瓦时
；电厂供热量5002万吉焦
；供热面积4.78亿平方米
；煤炭产量891.44万吨，煤炭销量969.89万吨
；房地产施工面积165.84万平方米，销售面积25.13万平方米。热力供热面积及房地产施工面积提前超额实现年度指标
；嵘，北京热力、京能电力简要分析了前三季度投资经营指标、沉点工作、沉要事项实现情况（差距原因分析），沉点分析了完玉成年工作指标存在的问题、解决规划及措施。至10月20日，集团投产装机容量突破3000万千瓦大关。

阚兴指出，今年以来，集团高低坚定贯彻落实市委市当局和市国资委各项部署，全力做好疫情防控，有序推动复工复产、达产达效，积极推动沉点工程建设，经营治理工作获得了较好的成就，牢牢稳住了出产经营的“根基盘”。前三季度，各产业板块都在克服疫情影响，自动应变，主作为为，危中寻机，挽回损失，经济指标呈显祗稳和持续向好的态势，同时他也指出，随着国际国内各类风险挑战和不确定成分显著增多，我们也要复苏地看到当前面对的局势和疫情中露出出的问题。结合今年后两个月和明年的工作以及“十四五”时期的发展规划，他强调，一要当真做好今年收官工作，统指挥若定划好明年甚至“十四五”时期发展工作。要收好经营盘子，做好收官总结
；统指挥若定划明年经营指标、沉点工作铺排以及“十四五」亟略规划，在经营造订“十四五”发展规划时要把稳平衡好实现高质量发展与解决汗青遗留问题的关系，投资并购与资产负债约束的关系，存量资产提质增效与增量资产边际收益递减的关系，市场化鼎新与体造机造创新的关系，授权放权与监督治理的关系。同时，经营造订“十四五”发展规划要把稳加强“几个聚焦”，即聚焦主业高质量扩张发展、聚焦治理提升、聚焦深入鼎新、聚焦科技创新、聚焦人才造就。二要全力以赴发展“三降一减一提升”专项行动，确保获得实效。三要贯彻落实对标世界一流治理提升行动规划，确保落地见效。四要持续深入融合鼎新，推动体造机造创新，推进企业高质量发展。五要全力做好安全出产和供热保险工作，为完玉成年指标工作奠定坚实的基础。六要进一步改进工作风格，提高解决现实问题的能力。

姜帆暗示，前三季度集团在极度难题的情况下，出产经营获得来之不易的好成就，为圆满完玉成年指标工作奠定了坚实基础。集团采取有力措施积极克服疫情影响，重要经济指标切合预期，发展质量提升，发展态势优良
；聚焦汗青问题，攻坚克难，精准发力，获得了阶段性成就
；积极贯彻落实市委市当局决策部署，阐扬了国企的责任担任。但是同时也要复苏意识当前存在的问题，加快推动高质量发展。目前，集团“两金」丶比还比力高
；权利性融资力度还不够
；文旅康养板块发展措施有待进一步提速
；战术新兴产业布局有待突破。针对下一阶段工作，他要求，一是要切实提高政治站位，全力以赴做好巡视问题的整改工作。巡视组的工作很劳累，同时也为企业做了一个全面、详细的政治体检，也发现了一些我们自身没有把稳到的问题，在巡视工作中各单元自身发现的一些问题要自动整改，不等不靠，将来还将结合巡视定见，成立专项工作组，逐条梳理，认当真真组织整改。二是要做好“十三五”收官及“十四五”规划，引领企业高质量发展。各级企业辅导要高度器沉“十四五”规划假造工作
；各级企业辅导班子要把蓝图绘就好，既要安身自身现实，又要“跳一跳摸得着”
；规划假造要体现集团一盘棋思想，做好高低衔接
；三是落实好中央和市委市当局决策部署，着力推动沉点工作落地见效。要积极落实中央召开的国有企业鼎新三年行动带头部署会议心灵，着力推动集团鼎新创新工作
；积极落实市国资委召开的“三降一减一提升”会议心灵，做好风险防备，推进经营治理工作提升
；狠抓京西转型发展及奥运工程建设工作
；要打赢脱贫攻坚的“收官战”。