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2021年7月21日
，京能国际2021年上半年经济活动分析会暨年中工作会在呼和浩特召开；嵋橐晕侍馕枷
，总结盘点上半年各项工作的成就与经验
，查找出产、经营、发展等方面存在的问题和不及
，分析研判当前局势和持续发展中存在的幽微环节
，铺排部署下半年及今后一段时期沉点工作
，进一步统一思想、凝聚共识
，年底全面完玉成年各项工作指标
，加快推动公司战术转型。

董事会主席张平作题为《维持定力 主作为为 敢于创新 敢于担任 不折不扣实现公司整年奋斗指标》的沉要讲话。他指出：

回首2021年上半年
，京能国际高低一心、全力拼搏
，在战术造订、市场开发、工程建设、财政融资、出产运营、风控合规、党建等各项工作中均获得了肯定的成就。各区域分公司、综能公司和澳洲公司主作为为
，萦绕公司“基地化、区域化、国际化”的整体思路加快资源储蓄
，项目陆续落地；实现工银债转股、美元可转债的召募
，持续推动产业基金和公募REITs落地
，有效缓解公司资金压力；新建项目顺利实现开工
，在建项目现场安全质量可控；安全出产经营持续不变
，半年经投机润超出预期。

张平强调：2021年下半年
，要维持复苏的思想
，深刻意识到京能国际同样面对的强烈的竞争和巨大的挑战
，维持定力、持续致力
，确保公司持续急剧健全发展
，顺利达成各项奋斗指标。

针对下半年及今后一段时期沉点工作
，他提出五点定见：

一、转变理想和观点意识是京能国际实现可持续发展的主题竞争力。

一是要加强战术转型意识,

二是要突破传统思想惯性

三是要器沉数字化和新技术的价值

二、落实资源滚动开发建设运营是京能国际实现可持续发展的压舱石。

一是要进一步细化发展路线图

二是要强化打算的刚性执行

三是要加大综合帝豪国际vip.88业务开发力度

四是要服务首都聚焦京津冀沉点发展

五是要对峙高质量发展

六是要合理做好融资铺排

三、沉塑组织架构和治理系统是京能国际实现可持续发展的必然要求。

一是要推动成立火速型组织

二是要构建科学高效决策机造

三是要强化风险治理器沉合规

四、打造凝聚人心的企业文化是京能国际实现可持续发展的内活泼力。

一是要成立企业的文化根基

二是要实显祗业与员工的共同发展

三是要加强团队能力建设

四是要强化激励推进企业发展

五、加强特色党建工作是京能国际实现可持续发展的壮大引擎。

一是对峙以创新理想发展党建工作

二是找准方向求实发展党建工作

三是器沉清廉自律加强清廉监督

京能国际总裁朱军作题为《持续发力 维持动力 创新发展 提质增效 确保实现公司整年经营治理指标》的工作汇报。

他指出：2021年上半年
，京能国际高低同心、砥砺奋进
，萦绕“十四五”发展战术、强化出产经营治理、解决汗青遗留问题、推动规范化建设四条工作主线
，加强顶层设计
，全力拓展市场
，加强发展动力
，优化治理架构、治理授权
，经营治理水平持续提升
，各项工作获得了较好的成就。

就做好2021年下半年沉点工作
，朱军强调：

——要深入鼎新
，持续引发企业活力

——要明确方向
，有效加强发展动能

——要优化质量
，持续提升本钱治理水平

——要降本增效
，强化市场竞争能力

——要夯实责任
，强化安全出产

——要匡正风尚
，磨炼企业文化

会议以现场结合视频电话的大局召开
，党委副书记刘国喜
，纪委书记张代富
，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎出席会议
，各总监层治理人员、各部门总经理及副总经理、各分子公司辅导班子参与了会议。