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8月12日，集团党委副书记、总经理阚兴一行到京能招标集采中心（以下简称“招采中心”）调研领导工作。集团党委组织部、办公室、经营打算部、人力资源部有关掌管人等陪同调研。这次调研正值招采中心“十四五」亟略规划落地执行的关键时期，为招采中心“十四五”发发展好局、起好步指了然方向，为实现高质量发展增添强劲动能。

招采中心党支部书记、执行董事、总经理綦惟恒在调研会上汇报了公司2021年经营工作整体情况、沉点工作发展情况及下一步工作打算。

2021年，招采中心深刻发展党史进建教育，充分使用党史进建教育成就，紧扣进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，萦绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的指标，奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇，将党史进建与中心工作相结合，磨炼实干风格，显著提高了整个党员干部员工抓落实的自觉性、科学性、创造性、实效性。

今年上半年，搭载招标业务治理信息系统和集采业务治理信息系统的电子商务平台正式进入贸易运行，为对标国内一流、建设京能电子商务平台打下坚实基；转变“统采统签”集采模式为“统采分签”集采模式，进一步提高了采购效能。招标代理业务方面，持续使用互联网思想，拓展深入电子招投标系统职能，不休扩大布告的领域，激励最大化的社会竞争，严格治理串围标行为，规范专家出入库审查，并启动专家后评价机造。物资集采方面，进一步加强采购打算的源头治理，提前谋划采购规划，通过联储、代储、框架采购等多种行动，持续优化降低采购成本。对照集团2021年度综合绩效查核指标责任书，截至7月底，招采中心累计实现年度打算的141.64%。其中，招标代理业务采购成本降低17.47%，物资集采业务采购成本降低11.83%，为助力集团“三降一减一提升”专项行动做出了沉要贡献。

今年，招采中心结合集团赋予的职责定位及自身工作现实，提出“十四五”发展总指标：坚定贯彻落实集团关于招标集采治理系统鼎新和治理提升的决策部署，牢牢把握住职责定位的要求，全面贯彻落实“五大发展理想”，打造“京能招标集采品牌”，以建设“数字招采中心”为主线，以美满和发展“治理尺度化、业务信息化、数据结构化、行列专业化”为抓手，推动招采中心治理系统和治理能力的现代化，致力提升集团招标集采工作达到国内先进水平。

招采中心将紧紧萦绕 “十四五”发展总指标，提升“资源两全、集中管控、供给保险、降本增效、价值创造”五种能力，发展内控、合规系统建设；萦绕集团推动“五精治理”，创建“三基九力团队”工作要求，全力打造“质量硬、效能高、诺言好”的京能招采品牌，落实“正确、严格、正规”的工作尺度，造就“真诚、严谨、专业、三公、清廉、担任”员工素养。

会上，集团有关部室掌管人针对招采中心发展方向以及必要集团协排解决的问题逐一提出领导建议。

阚兴对招采中心近段功夫获得的各项工作成就暗示充分注定，对下一阶段工作提出了新的但愿和要求：

1、招采中心要在集团领域内落实“应招尽沼注应采尽采”的工作要求，不休扩大招标集采的领域、类别，持续提高招标集采效能。

2、全力打造“数字招采中心”，做到全领域、全流程、全业务链覆盖，达到流程单一、业务清澈、运行高效的成效，承担起集团赋予招采中心的责任和使命。

3、 要实现专业化运营，扩大选人用人视野，成立动态考评、末位裁减机造，打造精壮高效的招标集采行列，做到职业化、专业化、高效化。

4、  要在干部职工行列中，宽泛进行责任教育、合规教育和清廉教育，工作做到严谨详细，疤岚五精”治理工作要求落到实处。