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9月1日
，集团副总经理李育海到京能电力进行调研领导
。集团党委组织部、企业治理部、人力资源部、经营打算部有关人员陪同调研
。

会上
，京能电力就公司任期造与左券化治理工作及当前企业经营发展情况进行了沉点汇报
。

李育海指出
，京能电力作为集团沉要的二级治理平台
，经营治理基础较好、经验丰硕
，承担了很多沉要工作
，为集团的发展贡献了力量
。

就京能电力下一步工作
，李育海提出
，一是要提高政治站位
，保质保量、按时实现任期造与左券化治理工作
，充分调动经理层成员的积极性、自动性和创造性
，推动国有企业高质量发展
。要依照“以量为沉、定量定性相结合”的准则
，深刻细化分歧岗位查核责任书、造订拥有挑战性的工作指标
。二是要持续加强企业安全出产、经营治理工作
，在行业市场的剧烈颠簸中要积极主作为为、不休苦练内功、深刻挖潜
，充分弘扬“三千心灵”
，扎实发展“三降一减一提升”工作
，持续优化出产经营指标
，发展区域内、行业内企业对标
。三是要越发复苏地意识到火电行业面对当前不利局面的持久性、严沉性、复杂性
，自动应对“3060”碳指标、煤价持续攀升、经济局势低迷和产业结构刷新所带来的挑战
。要切实提高火电机组综合利用能效
，加强产业协同
，做好新帝豪国际vip.88项目、储能项目、碳资产治理等工作
。