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12月16日，集团党委副书记、总经理阚兴及集团有关部室重要掌管人一行，来到招标集采中心召开经营发展示场会，听取工作汇报并就2022年工作提出要求
。
在听取了该中心2021年经营工作整体情况、2022年工作思路及打算和必要集团援手解决的事项的汇报后，就做好2022年工作，阚兴要求：

一是招标集采中心要为集团高质、高效发展以及降本降造保驾护航
。达到“要质量、要效能、要平正、要风格、要公开、要通明”的工作尺度
。

二是要共同集团谋划成立物资治理信息系统
。集团经营打算部牵头，招标集采中心共同可行性钻研和建设规划论证工作，选择有实力的征询机构，结合集团现实情况，拿出系统化、高效化的物资治理建设规划供集团决策
。集团经营打算部要牵头成立专门工作机构，对系统建设规划进行细化，组织平台公司进行会商；招标集采中心要持续深刻推动信息化建设，向着数字化、智能化方向不休索求进取
。

三是要扩大招标集采的业务规模和领域，落实“应招尽沼注应采尽采”的要求，做到“横到边、纵到底”
。多领域、多项目激励采购物资国产化，强化水处置药剂、软化油品、办公耗材等通用物资耗材的统一集中采购；规范评标规定，阐扬价值主导成分作用，有效降低采购成本
。

四是要不折不扣地落实集团“五精”治理、打造“三基九力”团队的要求，成立专业化、职业化的高效招采行列；招标集采中心辅导行列要有企业家心灵，以加强组织活力为指标，致力实现熵减
。

五是要加大科技创新布局，以科技创新作为发展动力
。首先，要不休增长招标采购过程的信息化、数字化、智能化的科技含量，不休增长招采中心的新伎俩、新步骤、新技术；第二，招标集采中心共同有关单元采购的产品和服务要保障高科技含量，做到科技引领，杜绝采购裁减落后的产品
。

六是招标集采中心要实现合规合造，严格规范招标集采业务，实现对集团招标集采业务的全过程监管，做到招标集采工作无瑕疵
。要强化党风廉政建设，从严治党，建设一个阳光、通明的京能招标集采中心
。