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7月28日，集团召开对标世界一流治理提升行动专题会，互换对标工作先进经验，部署对标世界一流有关工作
。集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴等辅导班子成员出席会议
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。

会上，德勤公司项目团队掌管人介绍了集团“对标世界一流治理提升行动」佧体工作进展情况，北京热力、清洁帝豪国际vip.88、京能电力、京煤集团、昊华帝豪国际vip.88、京能国际重要掌管人顺次汇报“对标世界一流治理提升行动”工作进展，集团辅导进行点评
。

阚兴指出，要把对标工作做实，横到边、纵到底
。出产企业要用出产指标对标，咬住指标不放松，通过指标对标发现治理中的问题，逐步改进提升；要有创新超过的思想，创造性发展对标工作，时刻思虑若何超过；要改进责任查核系统，责任查核要到厂到矿到人，查核指标要有竞争性，指标做到逐年提升
。要设置先进的对标理想
。对标工作要单一化、指标化、查核化；企业掌管人要将对标指标放在案头，随时思虑；要与世界一流企业的先进指标对标，分类、分项对标，将对标成就逐项压实
。

姜帆指出，集团坚定贯彻落实国务院国资委、北京市国资委“对标世界一流治理提升行动”工作部署，对峙指标导向、问题导向、了局导向，依照“1+6+N”对标治理提升模式，将对标治理提升与国企鼎新三年行动、国有本钱投资公司建设有机结合，治理水平得到进一步提升，战术执行力得到加强
。他指出，集团对标治理提升工作已获得了阶段性功效，但相比国内表先进企业尚有差距，必要以更高的站位、更严的尺度、更实的措施，深刻详细抓好对标治理提升工作
。他就坚韧当前成就，做深做实下一步工作提出四点要求
。一是找好对标企业，要与行业先进对标，敢于“亮剑”
。二是要走出去，多进建、多借鉴，结合自身特点加强自身能力
。三是要敢于找差距、露出弱项
。四是要采取针对性措施解决对标出的问题
。