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8月22日
，北京市国资委召开的北京市国企鼎新三年行动高质量收官工作推动会颁布：京能集团国企鼎新三年行动主体工作全数实现
，获得市属国企中第一名优良成就
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京能集团因鼎新而生
，因创新而强
。作为市国资委核准的国有本钱投资公司鼎新试点单元
，集团搭乘鼎新“东风”
，两次入选国务院“双百企业”
，战术性地发展了“对标世界一流治理提升行动”
，自动向一流企业看齐
，把对标作为沉要的步骤论
，突破老企业、传统企业惯性思想
，从“要我鼎新”转变为“我要鼎新”
，找差距、找不及
，造订、落实了适合自身鼎新与发展的《三年行动执行规划》
，为集团高质量发发展释出强劲动能
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三年来
，京能集团深刻贯彻国企鼎新要求
，锚定“三个显著功效”指标
，以产权鼎新为基础
，以公司治理为主题
，以选人用报答关键
，以激励约束为保险
，依照“可衡量、可查核、可检验、要处事”的要求
，造订切合京能现实、拥有京能特色的执行规划
。将企业“一把手”作为鼎新工作第一责任人
，强化鼎新工作“包干造”查核
，定期传递
，发展“一对一”督办和“定向助扶”
，传布鼎新理想
，营造鼎新氛围
，设置鼎新标杆
，确保鼎新获得功效
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三年来
，以党建为统领

推动中国特色现代企业造度建设获得显著功效

美满中国特色现代企业造度
。落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“三沉一大”决策法子
，造订《京能集团所属企业董事会建设规划》
，推动“董事会配齐配强”
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建设拥有京能特色的国有本钱管控系统
。搭建“集团总部－平台公司－实体企业”三级管控架构
，集团总部“管本钱 沉战术”、二级平台公司“管运营 沉协同”、三级实体企业“管创利 沉创新”
。造订《京能集团三级管控分类授权治理手册》
，对17项管控一级职能、72项二级职能、246项业务事项进行分级分类授权
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三年来
，对峙创新驱动

主业优化布局和结构调整获得显著功效

加大绿色低碳帝豪国际vip.88主业布局
。造订可再生帝豪国际vip.88发电装机占比超过50%、北京市供热市场占有率力争超过50%、服务京津冀区域投资占比力争超过50%的战术指标
。投产风电、光伏装机容量占集团总装机容量34%
，居于行业当先水平
。收购华通热力
，进一步拓展北京供热市场
。“张北的风
，点亮北京的灯”成为北京冬奥绿色名片
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对峙科技创新驱动发展
。集团所属国度级高新技术企业37家、“专精特新”2家
，科技立项236项
。加大科技研发投入
，高新技术企业收入占比三年均达到40%以上
；竦霉瓤蒲Ъ际踅〗倍等奖
，实现6个科研项目主体研发
，集团智慧电厂项目入库市委办局数字化转型沉点项目
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三年来
，健全市场化体造机造

推动企业更具活力获得显著功效

深入三项造度鼎新
。造订《关于进一步深入劳动用工、收入分配鼎新的执行规划》
，因企施策
，引发企业创新发展内活泼力
。2021年463家所属企业100%实现任期造和左券化治理签约工作
。将科技身分作为股权激励授权行权前提
，集团所属京能电力锡林发电草原生态产业综合示范项目
，实现五个“世界初次”
，是昔时全国唯一获得国度优质工程金奖的煤电项目
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深刻发展混合所有造经济
。依照市场化水平、行权治理能力及公司业务类型等
，对混合所有造企业进行差距化管控
。2021年所属混合所有造企业户数（穿透口径）占比达58.2%
，远高于央企和处所国企均匀水平
。加强京能清洁帝豪国际vip.88等6家上市公司本钱运作
，集团资产证券化率超过65%
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鼎新未有穷期
，在国企鼎新三年行动收官之年
，京能集团将坚定贯彻落实中央、北京市委市当局和市国资委要求
，落实国务院《关于抓好国企鼎新三年行动高质量收官有关事项的通知》
，逐项对标对表
，铃响交卷
，实现国企鼎新三年行动圆满收官
，谱写首都国资国企鼎新京能篇章
，以优异成就迎接党的二十大成功召开
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