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2月17日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高一行到北京康养调研领导工作
。北京康养辅导班子成员参与调研座谈
。

会上，北京康养萦绕企业经营治理、资产治理、养老业务、数字化平台建设、风险管控、全面从严治党等工作进行了具体汇报
。

集团辅导对北京康养在其开驹祓步之年所获得的成就暗示注定，并指出，北京康养承担着庆幸亏艰巨的使命工作，在健全养老这一旦阳产业中有着巨大的发展空间
。但愿北京康养成为执行专业治理和资源整合的综合平台公司，在京能集团服务首都民生保险工作中持续阐扬积极作用
。

陈国高要求，资产接管要实
。充分思考减值成分，明确接管资产的初期价值
。资产治理要活

？蒲Ь嗔苹沟淖什⑿隆⒃擞ㄎ，加强分类治理，实现轻资产运营、针对性盘活
。运营模式要精
。聚焦主题主线，压减成本开支，创新运营伎俩，实现运营突破，做到降本增效
。产业发展要稳
。对峙效益导向，做好运营测算微风险把控，提高项目投资的科学性和稳重性，提升企业盈利能力
。对表协调要准
。亲昵关注、充分钻研养老行业政策，自动对接市国资委、民政局、税务部门，争取更多政策支持
。

阚兴在讲话中指出，北京康养肩负着市委市当局做强做大首都养老事业、养老产业的使命工作，要不负沉陀注不辱使命，在找事创业、推动发展中积极打造京能养老品牌文化
。

切实提高政治站位
。着眼首都康养事业发展，经营战术指标、造订战术行动、作出战术部署，紧紧萦绕市委市当局、市国资委、京能集团赋予的职责使命，积极承担社会责任，彰显首都国企担任
。

加强系两全划能力
。格局要大、视野要宽，资源要广，安身北京、辐射津冀，在京津冀协同发展中，高质量做好资产接管、项目新建和投资并购工作，安身自有资源，加强产业协同和区域优势互补，推动各类资源身分向主责主业集中汇聚，急剧提升企业盈利能力
。

打造京能养老模式
。强化贸易模式和基础治理，注沉文化塑造和品牌打造，整合产业资源，壮大企业规模，形成聚合效应；落实“五精”治理，打造“三基九力”团队，夯实根基功，提升内生力，不休强化养老服务品质，着力打造专业化、职业化、连锁化、智能化的运营模式
。

加强人才行列建设
。推动“人才强企”战术，对峙“五湖四海、广纳英才”，做好内部提拔和市场化选聘，持续美满职业经理人造度，强化查核激励机造，弘扬“企业家心灵”，为企业发展提供强有力的人才支持
。

姜帆指出，北京康养在从前一年作为首都养老事业和养老产业发展的启发者和探路者，成就有木懿见，值得充分注定
。他强调，要进一步加强责任赣注使命赣注信想感和高慢感，坚定“咬定青山不放松”的拼搏心灵，不折不扣实现市委市当局赋予北京康养的使命工作
。

加强宣传推广，设置企业形象
。以贸易营销、成就宣传相结合的方式，加强新闻宣推和信息报送，实时回应市民关注、社会等待、当局关切，传布好声音，弘扬正能量，讲好北京康养品牌故事，设置北京康养社会形象，不休扩大企业影响力，提升品牌驰名度和美誉度
。

聚焦主题主业，创新贸易模式
。以普惠养老作基石，践行政治责任，储蓄客户资源，形成规模效应；以机构养老作示范，展示企业形象，做出专业特色，提供品质服务；以适老服务、智慧健全作引擎，打造市场化、贸易化的运营模式，积极索求数自旖台建设，进建借鉴成熟电商平台运营经验，钻研更多增值业务和盈利模式
。

对峙市场化发展，美满企业治理
。对峙市场化经营方向，美满市场化治理机造，在投资决策、选人用人、绩效考评等方面充分凭据市场化准则，依附当局资源和国企优势，在强烈的行业竞争中，闯出一条可持续、有潜力的市场化企业发展之路
。

加强党的建设，聚力高质量发展
。深刻进建贯彻落实党的二十大心灵，持续铸牢国有企业的“根”和“魂”，加强基层党组织建设，吸收新鲜血液，壮大党员行列，打造倔强有力的基层战斗碉堡，以高质量党建引领企业高质量发展
。