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2月21日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海、隋晓峰一行到北京热力调研领导工作
。

座谈会上，北京热力汇报了近期沉点工作实现情况、下一步沉点工作和具体行动
。集团辅导对北京热力2022年在党的建设、经营治理、供热保险等方面获得的成就赐与了充分注定
。

李育海指出，要加强效能效益，成立科学指标系统，一方面亲昵关注市有关委办局查核指标，另一方面对应集团内部评价系统，抓好责任落实和压力传导
。做好劳动定员，造订短期和持久两个指标，分步骤积极推动
。抓好精“兵”增效，加强机造创新，矫捷用工大局，成立内部人力资源市场
。加强专业化人才行列建设，打造与企业发展新局势、新工作相适应的人才行列
。

隋晓峰指出，要抓好涿州供热管线二期建设经营，安身长远、措施到位，加强与当局有关单元的沟通协调，把具体工作落到实处
。做好蓟州长输管线供热有关规划假造和前期工作
。总结智慧供热经验，发展多方钻研论证和技术试点，推动智慧供热刷新工作
。共同当局单元做好价值调研有关工作，积极争取政策支持
。做好供热发展跟踪，属地企业要积极联动当局单元，动态把握“第一手”发展信息
。

阚兴暗示，北京热力的工作在集团整体业务中占据极度沉要的地位，要以复苏思想更进一步的审视自身工作
。他强调：

一是提高政治站位

要从保险民生、保险首都供热的高度意识到工作的沉要性，加强责任赣注使命感，在运杏注保险、服务、抢险等各方面工作中，提高服务质量，提升服务品质，造就雷严风靡的工作风格
。

二是聚焦主责主业

要锚定主题业务经营企业发展，推动不足主题竞争力企业的调整工作；总结智慧供热经验，为后续工作发展打好基
；关注绿色供热，当真钻研地热等新供热方式；高质量建设好新的调度指挥平台，实现多职能大数据集成整合；在规模扩张、合作发展中主作为为，换位思虑，实现共赢
。

三是加强行列建设

要把好“入口关”，加强人才造就和选用，通过高强度的严格训练，提升行列的思想意识、文化素养和综合素质，打造精壮高效行列
。

四是夯实治理基础

要以热力“治理提升年”为契机，以“五精治理”为抓手，成立具体、量化的评价系统，不休提升企业尺度化、规范化、专业化、精密化治理水平
。针对安全治理，成立消隐档案和警示系统，加强现场安全监管查抄
。

姜帆暗示，北京热力要进一步紧跟集团高质量发展的措施，持续提升思想意识、明确工作蹊径、厘清工作步骤、抓好落地见效
。他强调：

一是高尺度

要设置“始终第一”的首善思想和首善尺度，积极进取突破，成为行业和集团的排头兵
。

二是严要求

要以严的尺度、严的造度、严的风格、严的纪律全方位强化企业建设和行列训练，让“严”成为一种常态和习惯，不休拧紧思想行动的“螺丝扣”，对于思想懈怠、工作懒散的情况要加强问责
。

三是强查核

要用好查核“指挥棒”，出格是成立一套科学、精准的查核系统，做好校准优化，使工作成就与查核指标高度符合
。

四是沉赏罚

要形成“奖优罚劣”的浓密氛围，并下大刻意、硬功夫持久对峙下去
。通过赏罚伎俩，达到触动思想和扭转行为的主张，从根基上坚韧强化，防备问题产生
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集团总部有关部室掌管人、北京热力有关部门掌管人参与会议
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