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5月10日，京能集团党委书记、董事长姜帆到京能同鑫调研领导工作，集团副总经理陈国高参与调研。

会上，京能同鑫从公司鼎新发展、基金投资运作、前期沉点项目进展、全面从严、党建沉点工作等方面进行了汇报，与会人员就下一步工作的发展提出有关建议。

陈国高要求，京能同鑫要明确定位，进一步阐扬公司“三个平台”的职能作用，做到基金治理更有效益、产业孵化更有成果、表部融资更有效率
；自动创新，萦绕“以内为主、以表为辅，主辅互动、相互补充”的战术指标，创新表部投资模式，索求成立新型产业发展格局
；通顺渠路，加强内表部沟通，联结携带整个员工不休创造更好业绩，让员工共享企业发展成就。

姜帆对京能同鑫自成立以来获得的成就暗示充分注定。他强调，京能同鑫要把“科技”“金融”两大属性结合起来，萦绕集团战术主线发力，做好“科技赋能”“产业赋能”。充分挖掘内部资源，依附集团、助力集团、服务集团。具体要做好“四个创新”：

一、科技创新

加强协同创新、利用创新，积极推动所投企业的新技术、新产品、新服务在集团内部的利用，助力集团科技发展。

二、模式创新

索求产业投资基金模式，加强景致资源获
；以基金为纽带，整合构建以氢能为代表的新兴产业全链条投资模式。

三、机造创新

强化造度机造建设，形成矫捷高效的市场化经营机造，推进企业可持续发展。

四、党建创新

对峙和加强党的全面辅导，铸牢国有企业的“根”和“魂”，以党建促业务，以业务强党建，将党建创新引发出的活力转化为集团高质量发展的强劲动能。