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12月13日—12月14日，京能集团组织召开集团总部部室掌管人2023年度绩效查核述职会，集团辅导班子成员出席会议并对各部室掌管人述职内容进行点评
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疑神疑鬼“述”

集团总部17个部室重要掌管人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2023年沉点工作实现情况及2024年工作思路等方面进行现场汇报。内容缜密结合工作现实，深刻总结一年来的典型经验，分析工作中存在的不及并提出下一步工作思路和措施。

动真碰硬“评”

集团辅导班子成员结合分管工作对述职情况进行点评并提出工作要求。

客观公正“阅”

考评人员基于各部室关键绩效指标实现情况、部室掌管人述职情况进行中意度打分。

姜帆对各部室的高质量述职汇报暗示注定。他指出，各部室对年终述职工作都十吩祺沉，总结成就客观正确、查找问题深刻透辟，工作措施具体可行。就做好下一步工作，他强调：

1、正确意识述职考评的主张意思

要把年度查核作为检验工作功效的沉要标尺，充分阐扬其“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，督促各部室进一步聚焦集团战术指标，达到思想、战术和行动的统一，不休索求优化资源配置、发现潜在问题、激励干事创业氛围，形成壮大共振合力。

2、充分利用好年度考评工作成就

查核职能部门要做好今年部门业绩指标得分、中意度得分、幼我民主测评成就的利用，依照《集团经理层成员经交易绩查核及薪酬分配治理法子》做好年度绩效的刚性兑付。各部室要利用本次述职考评，对标对表，深度分析问题，将部门工作聚焦到集团战术发展、提升工作效能，聚焦到创收创效、服务支持实体企业中去。

3、全力以赴做好岁暮扫尾工作

各部室要阐扬治理职能，紧盯各项指标实现情况，做到按时推动、只争朝夕、颗粒归仓，查漏补缺、毫厘不失，紧盯指标拼冲刺，全力以赴抓扫尾，为今年集团各项工作工作画上圆满句号。

4、两全规划2024年工作

本次汇报，各部门对自身工作存在的不及进行了分析，下一步要好好“搂一搂家底”，找准差距和问题症结，谋定发展机缘和前进方向。要深刻领悟集团战术发展要求，结合“十四五”规划，充分阐扬部室职能，统指挥若定划明年的工作主线，聚焦沉点工作，为2024年工作优良开局奠定基础。