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1月4日
，集团党委副书记、总经理阚兴
，副总经理关天罡到招采中心调研领导工作并召开座谈会
。

会上
，招采中心汇报了2023年经营治理工作整体情况
，论述了公司2024年沉点工作思路
。与会人员沉点萦绕招采“四化”建设、招采业务“全覆盖”、集团物资治理平台和“京能e购”商城建设等工作的发展情况进行了互换
。

阚兴对招采中心在招采“四化”建设和招采行列建设方面获得的成就赐与充分注定
。他指出
，招采中心2023年实现了飞跃式发展
，在集团招标采购工作中起到了节约成本、提质增效、监督保险作用
。

就下一步工作
，阚兴强调：

要持续加强主题竞争力
，为集团创造价值
。要把招采中心建设成为清廉、合规、阳光、平正、规范、高效的平台
。

要高质量建设阳光招采、责任招采、价值招采
，提升专业化能力
，实现招采业务的“全覆盖”和“走出去”
，着力在市属国企中打出品牌
。

要牢牢抓住招采“四化”建设的指标
，做深做实招采中心“四梁八柱”建设
，夯实“五精”治理
，持续打造“三基九力”团队
。

要盛开共享
，加强对标进建
，造就专业、专精员工行列
。建设公开、平正、诚信的京能招采文化
。

要进一步加强内部协同
，萦绕集团赋予招采中心的职责使命
，为集团及所属企业做好服务和过程监督
。

关天罡在会上指出
，招采中心要进一步推动集约化采购
，着沉在打捆招标、框架采购等招采模式上发力
，用规模创造效益
；聚焦治理系统、价值系统、品牌系统、人才系统四大系统建设
，打造招采中心主题竞争力
；做好风险防备
，充分阐扬好招标采购监督治理作用
；积极索求创新
，持续拓展“全覆盖”采购领域
。

集团有关部室掌管人参与调研
。