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8月15日下午，京能集团党委书记、董事长姜帆带队到招采中心就集团招采业务数字化转型发展等情况进行调研并召开座谈会。集团副总经理关天罡参与。

座谈会上，招采中心萦绕招采业务“数字化、尺度化、集约化、规范化”建设、沉大专项工作推动、全面从严治党等方面的情况进行了汇报，与会人员就招标规范化治理、业务数字化转型、电子超市价值监督及下一步工作思路发展深刻互换。

姜帆对招采中心数字化建设获得的成就暗示充分认可并指出，招采“四化”建设获得了拥有京能特色的实效，公司已具备国有企业中较为先进的招标采购治理水平，为助力集团高质量发展作出了凸起贡献。

针对下一步工作，姜帆强调：

强对标、补短板，助力集团迈向国际一流

要进一步找差距、查不及，通过不休提升招标采购规范化水平，确保招标过程越发公开、公正、通明，助力企业提升效益、创造价值，走拥有京能特色的招采之路。

强治理、精业务，提升企业主题竞争力

要不休优化治理和运营系统，沉点细化工程建设项主张招标治理流程，加强主题业务能力；要做好数据分析，提升数字化治理水平，为集团工程建设治理等方面工作提供决策参考。

强监督、促落实，切实推广集团赋予的职责使命

要宽泛听取定见建议，不休查找治理缝隙和弱项，造订有针对性的行动；加强供给商的战术寻源和有效治理，打造健全、优质的招采生态圈，助力集团各企业高质量发展。

强基础、守初心，以全面从严治党带头全面从严治企

要提升思想意识，常态化发展党规党纪进建，加强遵规守纪意识，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用；要提升业务能力，加强业务培训和岗位轮换，为职工提供优良的成长前提，铸造能力过硬的人才行列。

关天罡指出，要持续美满“数字化、尺度化、集约化、规范化”建设，不休提升数字资产治理水平，通过数据价值赋能集团治理提升。要持续对标一流，高尺度严要求推动集团招标采购提升行动，扎实落实“六个提升”“21条措施”，进一步推动集团治理水平再上新台阶。要持续推动“阳光采购行动”，对峙平正、公开、公正，坚韧不拔地加强全流程管控，有效防备采购风险。