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2024年第四时度既是定整年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。京能集团所属昊华帝豪国际vip.88各企业缜密萦绕四时度工作工作，全力驰骋、全速冲刺，以周到鼓满的工作态度、敢打必胜的坚定信想，吹响了“决胜四时度、打赢收官战”的号角。

安全出产方面

昊华精煤造订“共筑安全防线、营造安全氛围”保险执行规划，组织“冬季四防”与消防安全大查抄，确保隐患排查无死角。针对沉点领域与岗位执行精准排查，并造订有力措施，集中资源解决关键问题７⒄“出产安全变乱警示攻坚月”活动，有效预防各类风险，铆足劲头，奋力打好攻坚战、全力冲刺年度指标。

西部帝豪国际vip.88依照“谁主管，谁掌管”的工作准则，层层压实安全责任，抓细抓实安全出产各项工作。组织员工旁观变乱警示教育视频，疏导从业人员坚定克服麻木思想，时刻绷紧安全弦。利用“全员素质提升云平台”发展培训和考试，推进员工提升能力素质。找准增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”。美满成本稽查机造，强化回收复用物资治理，确保整年成本管控指标实现。

红墩子煤业造订四时度安全出产保险措施，召开安全反思会，强化变乱风险分析研判，全力营造“把安全不断放在心上、牢牢抓在手上”的工作氛围。辅导班子成员带头深刻红一、红二煤矿各个工作面发展巡视查抄，全面部署“冬季四防”与地面安全查抄工作。

国泰化工深刻总结综合好经验、好行动。针对目前存在的作业风险隐患，造订有力措施。落实安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防工作机造，并逐一落实到班组、岗位和责任人。各车间加强巡视巡检，严格按规程进行作业，深刻摸排员工思想动态，确保安全出产及员工行列不变。

工作推动方面

企管分公司以“党建+”为抓手，持续深入党建引领接诉即办工作，将对峙“降量、提率、压责、解难”作为工作指标，对峙辅导带头跑工单，自动回应员工关切和诉求，千方百计办好员工的费神事、烦苦衷、揪苦衷，推动全面从严治党与接诉即办工作深度融合，为公司实现第四时度各项工作引发内活泼力。

东铜铁路对运输设备进行全面查抄和守护，保障其时刻处于最佳运行状态。加强与煤矿、发运客户的沟通协调，精准把握出产数据，确保煤炭实时装卸。优化列车调度打算，增长煤炭运输车次，节约周转功夫，以高效、安全、不变的运输为“决战”四时度煤炭保供提供坚实保险。

鑫达商贸加大与各合作单元的沟通力度，依照整年工作量对各矿的日发运量进行合理规划。阐扬统管优势和“桥梁纽带”作用，发展一票到厂业务，两全做好公路配送工作。大力推动“公转铁”业务，索求“公铁联运+站台中转”工作蹊径，解决特殊气象的运输问题
；卣固肺锪饕滴，实现服务费增收增利。多措并举扩大煤炭销售面和销售量，增长交易收入，奋力实现四时度工作指标。

鑫通物资党委通过发展“书记讲党课”进行四时度局势工作教育。聚焦提升服务质量，紧盯行业动态，优化采购造度和流程，加快专业化系统建设。加强供给商管控，沉新评估并加快推动年度审核工作。持续跟踪采购服务，深刻矿井一线实地相识情况，确保物资供给实时，保险出产平闻仔序。