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4月28日，集团召开2025年一季度经济活动分析会，全面总结一季度出产经营工作，系统分析现阶段面对的发展环境和潜在挑战，钻研造订针对性行动，为全面实现年度指标工作奠定基础。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理阚兴作经济活动分析汇报，副总经理关天罡主持会议。

会上，集团帝豪国际vip.88投资部、实业投资部、财政治理部、安全环保监察部萦绕集团整体运营，以问题为导向，沉点分析了企业安全出产、投资运营治理等方面存在的问题微风险，并汇报了下一阶段沉点工作和具体措施。

郭明星对集团一季度经营发展获得的各项成就赐与充分注定，就做好下一阶段工作，郭明星要求：

抓好项目拓展工作，为集团可持续发展奠定基础。电力项目要以服务北京和提高经济效益为沉点，加大败京可再生帝豪国际vip.88开发力度，加快推动“绿电进京”基地及输电通路早日落地，抓好海优势电、“长三角”“珠三角”及沙戈荒优质项目储蓄。煤炭项目盘活存量，抓实增量，实现扩产增容。热力项目要抓好热网建设，全力以赴做好老旧管网刷新和智慧供热刷新，提升不变运行水平和服务保险能力。同时要抓好优质资源和优质客户拓展，提高创收创效力力？笛⒅靡怠⒕┟阂尤埔窖惶寤龊靡滴袼⑿潞妥试赐卣。

加强精益治理，提升经营创效力力。要加强基础治理，发展全成本、全过程管控，降低固定成本；加强专业化、精密化治理，提高设备健全水平，降低运行检建成本；加强系统化治理，规范招标治理，提高劳动出产率；加强燃料治理，切实降低燃料成本；加强市场营销工作，提高买卖电量、买卖电价和营销煤价；持续做好协同创效工作，实现集团整体利益最大化；抓好扭亏减亏和“两金”压降工作，进一步提高资产质量。

对峙创新引领，打造差距化竞争优势。持续加大科技创新力度，聚焦出产经营现实问题，加大新技术、新工艺、新资料利用。做好AI+行动，实现AI对产业行业的赋能；加强体造机造创新，萦绕提高执行力、降低治理成本、提高服务水平进行创新，调动增收创效积极性自动性；加强贸易模式创新，选取延链补链及跨界耦合等新技术、新产业，打造贸易壁垒，形成差距化竞争优势。

抢抓机缘，造就新质出产力。智算、康养作为造就产业，在实现好沉大项目建设的同时，要做好有关产业造就工作。紧盯市场需要，阐扬好基金孵化职能，把握政策机缘和市场机缘，让新质出产力产业“反哺”智算、康养产业，实现“医养结合 以医保养 以产创算”的指标和智算、康养产业的健全发展。

夯实基础，提升性质安全水平。加强安全治理尺度化、规范化建设，抓好体造、机造、造度美满工作；落实全员安全出产责任造，强化监管与应急能力建设；全面加强专业化治理水平，聚焦“人、机、料、法、环”，实现全面过硬、全面提升；加强全员安全培训工作，尝试持证上岗；对峙科技兴安、AI赋能，提升安全监管能力和水平。

对峙党建引领，全面加强党建工作和党风廉政建设。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用，持续抓好党建工作，做好接诉即办、信访维稳和意识状态各项工作；各级辅导干部要带头严守“六大纪律”，严格执行中央八项划定，当真组织发展好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育；对峙以报答本，以奋斗者为本，激励担任作为、干事创业，以优良的选人用人和绩效查核导向，推进优良企业文化的形成。

郭明星强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”优良开局打好基础的一年，做好各项工作至关沉要。集团各企业要萦绕年度工作铺排，主作为为，奋勇争先，圆满完玉成年各项指标工作。

阚兴全面总结了集团一季度经济运行总体情况和重要特点，精准分解了经营治理工作必要关注的沉点事项，深度研判当前经济局势，并对下一阶段工作作出具体部署。他指出，二季度是整年承先启后的关键期，集团高低要精准把握发展机缘，以刀刃向内的刻意推动全面从严治企，依法合规经营，全力推动各项工作获得突破，确保实现“功夫过半、工作过半”的阶段性指标。

聚焦战术投资，推动帝豪国际vip.88主业提质扩量。各级企业要以收入可持续增长为指标，自动突破固有发展模式，深度融合新质出产力与差距化竞争战术，为集团高质量可持续发展筑牢根基。

强化运营治理，引发多元创效动能。热力企业要深入分区域供热模式钻研，持续坚韧提升市场份额，提高锅炉房及热力站自动化水平。电力企业要强化市场研判与动态响应，全力争发“效益电”。昊华帝豪国际vip.88要积极破局煤炭市场疲软态势，拓宽销售渠路，实现降本提质增收。京煤集团要创新文旅酒店与房产租赁运营模式，提升运营效能。北京康养要抢抓政策契机，加快培疗机构资产接管与转型落地。京能数产要优化智算中心运营系统，强化智算中心全性命周期治理，保险基础设施高效不变运行。

执行精准施策，凸起差距化竞争优势。扎实提升协同质量，加强运营成本管控，深入吃亏企业治理。

加强风险管控，防备化解经营风险。大力压减“两金”存量、严控增量，加快推动汗青遗留问题风险化解。

深入科技创新，加快造就新质出产力。切实做好AI赋能工作，加快构建集团数字化生态。

对峙安全与发展，筑牢安全防线。全面压实安全出产责任，深刻汲取各类变乱教训，以“零容忍”态度发展隐患排查整治，坚定遏造安全出产变乱产生。

阚兴强调，集团高低要以创新驱动为引擎，筑牢安全出产底线、提升经营治理质效、塑造品牌主题价值、打造差距化竞争优势；要以求实的行动和行动狠抓工作落实，全力推动经营增效、安全保供等沉点工作，确保上半年指标工作圆满收官，为整年高质量发展奠定坚实基础。