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5月14日，集团召开热网安全风险管控专题会议，萦绕供热系统安全管控与治理能力建设，全面部署下一阶段沉点工作。集团党委书记、董事长郭明星主持，党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡、陈国高，纪委书记李锋、副总经理贾法彬出席。

会上，集团安全环保监察部汇报了热网安全风险分级管控及隐患排查情况。北京热力汇报了热网治理规划及工作进展情况。

郭明星就做好下一步工作提出六点要求：

一要提高政治站位，全力做好热网治理工作。深刻意识热网安全与民生福祉、社会不变的内涵关系，强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以高度的责任赣注使命感，克服所有难题，为热网的安全不变运行创造前提，；と嗣袢嗣竦男悦聘话踩。

二要对峙热网治理与安全治理协同推动，硬件治理与体造机造创新并沉，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针。推动尺度化、扁平化治理，加强人员培训造就，奉杏装一专多能、一岗多能”，提升工作效能。设备治理做到“能建必建、应建尽建”，风险管控确保措施到位、人机协同。加强人为巡检，强化责肆意识，确保隐患早发现、早措置。通过科技赋能与精密化治理，构建安全韧性热网，保险首都供热不变。

三要对峙科学规划，致力建设“四型热网”。加强顶层设计，树牢全周期治理理想，杜绝“差不多”思想，以“钉钉子心灵”推动规划落地，明确工程治理责任，以高尺度施工为出产不变打下坚实基础。自动对接有关当部门门，加强沟通协调，注沉技术经济性与社会效益平衡，以科学系统思想保险首都供热系统安全不变。

四要做好沉大隐患治理工作。对峙系统思想，两全发展与安全的关系，借助科技伎俩强化风险预判能力，构建“检测—评估—治理”全链条关环治理系统，对设备执行无损检测。加强空间治理，对战茏鬈线能改尽改，试行开挖查抄，最大限度降低战茏鬈线安全风险。

五要做功德故预见、变乱措置和应急预案工作。构建“预庞转预警—措置”关环系统，奉行巡检一体化。使用智能化伎俩布设监测预警设备，实现“早感知、早过问”。成立人民有奖举报热网泄漏机造，扩大监测覆盖面，压实分级责任，落实“一岗双责”与“失职追责”刚性造度。成立尺度化应急行列，强化智能调杜纂急剧响应能力，确保热网泄漏“发现即措置、措置即关环”，有效遏造变乱产生。

六要强化应急措置与基础治理，将培训工作与假造规程同步推动。充分阐扬监理监督、设计审查作用，严控工程质量与施工成本。加快热网刷新工程手续解决进度，全力以赴做好沉大活动期间的供热保险工作。针对沉点区域，造订多元冗余的供热规划。力争用3—4年功夫，全面提升北京热网整体治理水平，为城市民生保险与高质量发展贡献力量。

就做好热网排查治理工作，阚兴指出：

一要做好工作规划。当真梳理现有问题，成立工作专班，造订科学有效的整改规划。同时量化工作、明确尺度、压实责任、严格查核，高效推动问题解决。

二要美满档案治理。针对新建管网，系统采集地位、布局、埋深等关键信息，成立尺度化数据库，进行统一治理。对寂仔项目，使用数字化技术，全面补充美满文字、图纸、视频等档案资料，推动档案治理向信息化、智能化升级。

三要深入科技赋能。针对一次供热管网防腐难题，系统调研行业前沿技术，科学评估采购成本与持久效益，从资料改革层面破解防腐瓶颈。新建项目要在施工过程中严格验收尺度，选取质量靠得住的建设资料，提升管网使用寿命。

四要创新供热模式。在现有热水循环供暖的基础上，自动摸索、进建国内表先进的多元供热方式，凭据现实情况对前提成熟的幼区进行试点，索求出一条可持续、成本合理的供暖新蹊径。

五要精准分析投入产出。构建科学测算模型，系统钻研成本管控规划。充分阐扬北京供热同质化优势，试行扁平化治理，进一步降低运营成本，全面提升治理效能。

六要强化行列建设。以风格建设为抓手，磨炼员工过硬风格，通过系统化培训与实战化磨炼，铸造一支具备“雷严风靡、能打硬仗、倔强有力”特质的供热铁军。

七要美满智能调度系统。将应急抢险、专业值班与应急响应机造深度融合，充分阐扬智慧中心两全协调作用，切实保险供热安全不变运行。