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开局谋新篇，实干启新程。2025年，京能集团圆焦高质量发展工作，锚定绿色低碳转型指标，以“起步就是冲刺”的奋斗姿势，全力奋战首季“开门红”。集团所属各单元以鼓满周到和高昂斗志，紧紧萦绕整年指标工作，大力推动项目建设、产融协同、绿色发展、提质增效、鼎新创新等各项沉点工作，以“开门红”搏出“整年胜”。京能集团微信公家号推出“开门红”系列专题，展示京能人攻坚克难、勇毅前行的奋进足迹。今天为您带来第七期——京能置业篇。

一季度，京能置业紧扣集团“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线，聚焦重要经济指标和沉点工作，抓早抓紧抓实，以“赶考”姿势，实现集团下达重要查核指标，圆满实现首季“开门红”。

复工达产，项目建设全力开跑

把“保交付、保出产、稳民生”作为企业经营治理的首要工作。在确保施工安全的前提下，聚焦人员配置、治理效力、技术创新等项目建设关键身分，全方位强化保险系统；贫恋阆钅拷ㄉ，加快推动产值转化，全力跑出项目建设“加快度”。

营销赋能，多措并举增收创效

加强市场研判，创新营销模式。加快项目销售去化，通过价值系统建设、沉点区域表拓获客、营销团队优化整合、拓展销售渠路、策动发展“线上+线下”活动等方式，不休提升项目热度，打造“京能好屋子”品牌，推动营销工作获得新进展。

强化执行，组织治理不休优化

成立工作保险幼组，辅导干部靠前指挥，萦绕沉点工作构建四级管控系统，将各项工作落实落细，责任到人、明确到事。同步造订各级企业量化工作指标与配套工作措施，强化查核激励导向，通过工作清单化、责任具体化，切实加强员工自动担肆意识，提升执行力。

精准施策，确保经营指标实现

对峙指标导向，紧扣沉点难点精准发力，加强分析研判和日常调度。成立“半周提醒、每周督办”的“周+半周”管控机造，对照分化指标对“开门红”工作执行全周期监测，确保数据反馈实时、精准。紧盯影响指标工作达成的关键成分，积极发展工作督促领导，成立问题发现、分析、解决的关环机造，筑牢指标工作落地的坚实保险。