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9月24日，集团党委副书记、总经理李育海，副总经理陈国高一行赴所属北京热力“603 工程”222子项目发展安全查抄并召开座谈会。

在项目翻建作业现场，李育海具体相识了工程进展情况，沉点查抄了工程质量治理、施工用电治理、安全工用具使用等关键环节。

李育海强调，“603工程”作为沉要民生工程，直接关下废苍生亲身利益，更关乎城市运行与企业形象，以最高尺度、最严要求扎实推动。要压实三方责任，补齐治理短板；聚焦关键环节，筑牢安全防线；强化文化施工，彰显企业担任；做好“双节”保险，确保稳操胜券。

在随后召开的座谈会上，北京热力重要掌管人就今年以来的出产经营情况、“603 工程”实现进度、供热筹备工作、“四型”热网建设以及必要集团支持解决的事项进行了汇报。与会人员萦绕企业发展面对的挑战及应对措施发展深刻互换。

李育海指出，北京热力作为集团的沉要板块，肩负政治责任与民生保险使命。就做好下一阶段工作，他要求： 

一、进一步提高思想意识，全力以赴抓好供热前老旧管网刷新工作。要深刻汲取变乱教训，全面加强项目安全治理，压紧压实各方责任，确保安全出产稳操胜券。高度器沉查抄中发现的问题，高尺度、严要求抓好隐患问题整改。强化造度执行，严格核查施工方资质与关键岗位人员资格，落实严管措施。精心经营供暖筹备工作，造订美满运行保险规划，提升应急措置能力，坚定守牢安全底线。有序推动热费收缴，确保各项工作落地见效。

二、进一步提高工作尺度，全力以赴完玉成年各项指标工作。系统梳理、逐项研判各项指标，细化分化工作、压实责任。做好“十四五”收官工作，科学评估计化指标进度，采取有效措施确保沉点工作如期实现。提前经营后续工作，为下一阶段发展奠定基础。

三、进一步聚焦“四型”热网建设，以实现专业化精密化治理为指标，全面提升热力治理水平。北京热力辅导班子要集思广益，牢固设置市场、效益、专业、合规和优质服务意识，持续提升治理能力；集团各部室要全力支持领导，两全内部资源，加强专业支持。深刻对标电力、煤炭等有关板块，分析深档次问题，找准短板、精准施策。推动AI技术与“四型”热网建设深度融合，切实以创新驱动高质量发展。

四、进一步加强前瞻性战术钻研，科学假造“十五五”规划。聚焦沉点领域、重要工作和发展方向，科学经营“十五五”规划，疑神疑鬼造订发展指标。对峙以经济效益为中心、以风险防控为底线，积极拓展优质热力市场资源，强化风险预测研判，持续提升治理水平，全力推动集团“8755」亟略指标实现。

陈国高强调，一是坚守安全底线，从政治高度抓实热力保险，坚守安全红线，不休筑牢安全防线。对峙关口前移，以“不断安心不下”的责任感持续推动隐患排查，加快构建全链条防控系统，展示首都国企担任，确保热力供给绝对安全。二是用足用活政策，锚按功夫节点推动现有项目加快落地。紧抓超持久国债机缘，加强集团内部协同，筛选和推动高质量项目申请国资预算资金，为发展注入新动能。三是盘活资产赋能，在民生与资金治理方面，优先保险民生支出，规范预算执行和资金监管，坚定守住“专款专用”底线，不休压降两金规模。针对汗青遗留问题，要自动加强与当部门门的沟通对接，索求通过资产置换等方式盘活存量资产、开释价值。四是压降综合成本，严控用度支出，优化资源配置，以精益化治理推进提质增效。五是收好官起好步，紧盯集团“十四五”指标工作全力做好收官工作，并当真经营“十五五”规划，为做强热力主业、加快建设“四型”热网凝聚强劲动能。