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为有序推动集团风险预警系统试运行
，实现风险预警系统从“建起来”向“用得好”“管得准”纵深发展
，11月11日
，集团召开2025年第二次合规联席会暨风险预警系统试运行启动会
。集团党委副书记、总经理李育海出席并讲话
。

会上
，集集系统建设征询机构丽江市迪博技术有限公司汇报了项目整体情况、系统建设成就以及试运行铺排等内容
。

集团风险预警系统建设以落实表部监管要求为主题
，缜密萦绕集团业务治理现实与查核导向
，对风险清单进行了系统梳理与量化分析
，构建起涵盖预警指标、监测机造及措置流程的齐整系统
。

建设过程中
，通过覆盖集团总部14个业务部门及7家平台公司共37个关键岗位的深刻调研访谈
，全面实现集团层面风险排查
，形成92项主题预警指标及多项配套造度
，为试运行打下了坚实基础
。

李育海指出
，启动风险预警系统试运行意思沉大
，不仅是集团落实市国资委“穿透式监管”要求的必要行动
，也是应对帝豪国际vip.88行业转型、政策收紧及新兴业务造就初期挑战的主作为为
，更是支持集团“十四五”规划落地
，助力实现“十五五”优良开局的内涵需要
。他强调
，风险预警系统要聚焦关键问题
，筑牢数据质量“基石”、买通部门协同“堵点”、激活系统优化“关键”
。

为确保试运行工作获得实效
，李育海要求：

一是压实治理责任
，强化组织保险

集团总部有关部室要明确专人对接试运行工作
，推动预警了局与责任主体、整改机造等治理环节缜密衔接
，确保风险“有人管、有措施、有跟踪、有反馈”
，切实提升防控实效
。

二是对峙高质高效
，确保试运行全覆盖

严把数据质量关
，确保预警指标在真实业务场景中充分测试；对沉点业务关键指标尝试清单化治理、动态跟踪和差距化验证
，做到沉点关注、沉点测试、沉点优化
，既化解当前风险
，也推动造度、流程和能力提升
，真正实现以预警促治理、以防控促发展
。

三是加强培训宣贯
，提升全员风险意识

集团司法合规部要针对分歧层级、分歧岗位发展差距化领导
，组织发展沉大风险预警仿照演练
，检验响应流程、磨合协同机造
，并铺排专人答疑解惑
，确保各级人员“懂规定、能应对”
。