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12月12日，京能集团党委副书记、总经理李育海赴招采中心，萦绕招标采购业务及数字化转型发展专题调研
。集团党委副书记王磊、副总经理关天罡参与
。

在京能集团智慧评标基地，李育海一行实地观察基地运行情况，沉点相识AI技术在招标采购环节的现实利用
。

在随后召开的座谈会上，招采中心汇报了企业整体运营情况、2025年及“十四五”期间沉点工作功效和“十五五”规划初步思路，与会人员就企业必要集团协调支持解决的问题进行会商，并提出合理化建议
。

李育海指出，招采中心是集团执行全成能力先战术的“关键环节”和供给链不变的“主题枢纽”，责任沉大、使命庆幸
。多年来，招采中心在招标代理、物资集采、电商采购等方面阐扬专业能力，为集团稳重发展提供有力支持，数字化转型获得了显著功效
。下一步，要着力抓好以下五方面工作：

一是坚守合规底线，把风险防控“抓到底”

要进一步美满合规管控系统，成立优质供给商目录，为集团成能力先战术的落实遴选优质供给商
；强化招标采购全过程监督治理，将专业经验融入招投标全流程，确保每一项采购业务合规、通明
；加强政策律例进建，提升全员合规意识微风险鉴别能力，坚定守住清廉底线
。

二是深入降本增效，把主题职能“做扎实”

要优化集中采购模式，科学假造招标节造价，充分阐扬规
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；强化采购全性命周期治理，致力降低采购成本与集团综合成本，实现“质优价廉、高效便捷” 的采购指标
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三是强化服务赋能，把协同保险“做到位”

自动融入集团发展大局，精准服务集团战术落地
。对峙“以业务为中心、以需要为导向”，加强与各单元、项目一线的沟通对接，提供定造化采购规划，持续提升服务质量和协同效能
。

四是推动创新转型，把主题竞争力“提上来”

要推动数字化转型，加快采购治理信息系统升级，以科技赋能采购效能与治理水平提升
。拓展服务天堑，加强供给商治理系统建设，造就持久不变、互利共赢的优质供给商，构建协同高效、安全不变的供给链生态
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五是加强团队建设，让人才支持“强起来”

要加强专业能力造就，萦绕采购业务、司法律规、市场分析、数字化技术等方面发展系统性培训，打造一支既懂业务、又懂司法、善交涉、会治理的复合型人才行列
。疏导职工设置求实清廉的工作风格和“集团一盘棋”思想，在攻坚克难中磨炼能力，在服务保险中担任作为，实现人尽其才、物尽其用
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王磊要求，招采中心要安身集团职能型平台定位，阐扬“阳光招采、责任招采、价值招采”作用
。加快推动数字化转型，打造运营治理新样板，有效降低集团采购成本，为集团及各单元的鼎新与经营发展提供有力支持
。加强人才行列建设，阐扬辅导班子表率作用，打造高素质专业化团队，为集团产业发展提供有力支持
。同时，强化理论武装和阵地宣传，抓好全面从严治党系统建设，深刻贯彻中央八项划放心灵，切实提升管党治党工作质效
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关天罡要求，“十五五"期间，招采中心要进一步在治理提升、价值创造微风险防控等方面强化数字赋能，推动业务场景AI化
。切实加强规范化、集约化治理，加大打捆招标和框架和谈采购力度，提升价值创造能力
。持续发展“阳光采购"行动，筑牢清廉风险防线，强化网络安全风险防控，确保采购全流程风险可控在控，以全链条提质增效助推企业高质量发展
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