京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位，施杏装帝豪国际vip.88为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术，致力提升综合实力，致力提升服务首都发展能力，致力提升绿色发展水平，致力提升科技创新能力，致力提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合帝豪国际vip.88服务集团。
1月19日，京能集团召开“十五五」亟略钻研会暨2026年工作务虚会，深刻研判发展局势，系统经营“十五五”时期战术方向与落推广动，为2026年各项工作高质量发展明确思路、凝聚共识。集团党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。
会上，战术发展部首先汇报了集团“十五五”规划（会商稿）的规划布景、发展环境、重要工作、保险措施及执行蹊径等主题内容。随后，辅导班子成员结合分管工作逐一讲话，提出了一系列富有建设性的工作思路和建议。
郭明星指出，党的二十届四中全会心灵与国度帝豪国际vip.88工作的沉要部署，为帝豪国际vip.88企业发展指了然方向、明确了指标。京能集团要坚定发展信念，把握利好机缘，对峙全产业链布局，落实全成能力先战术，以启发性、创新性行动推动集团高质量发展。他要求：
一、精密化治理，打造全成能力吓着势
压降出产运营成本，阐扬规 ；в，打造成能力吓着势 ；以阳光采购夯实治理基础，深入跨板块协同与规范化运作，强化专业运营与内控系统建设，美满造度流程。持续压实党委主体责任与纪委监督责任，通过集约化治理微风险前置防控，提升发展质效。
二、数字化赋能，提升发展质效
以数字化治理为关键抓手，对峙以用促学、以用代训，持续推动数字化遍及与落地利用。聚焦专业需要打造“数字化员工”，摒弃弄虚作假的开源技术，借鉴头部企业经验，形成技术优势，赋能企业高质量发展。
三、聚焦科技创新，形成差距化、高端化发展
以贸易模式为主题支持，通过产业链打造竞争优势 ；既要安身现实问题、适度布局长远性基础工作，更要集中重要精力解决底子问题、创造现实效益，通过专业化治理，打造差距化优势，形成高端化品牌，筑牢集团高质量发展的护城河。
四、深入治理创新，凝聚协同合力
以本钱为纽带，借鉴基金化模式构建创新生态，经营造就贸易模式，聚焦利用科技，对峙“投早、投幼、投硬科技”。优化资源配置、加大科创投入，严守合规底线，杜绝同质化投资，预防国资流失。秉持容错理想，大力造就年轻干部，引发全员主人翁意识，筑牢企业发展内活泼力。
五、深入产融结合，降低资产负债率
打造有关产业生态链，实现社会价值与贸易价值的统一。通过资产证券化等大局提升资产流动性，改善评级、降低融资成本，形成良性循环。
六、充分阐扬党建引领作用
党建工作要缜密萦绕企业鼎新发展与出产经营，着力破解“两张皮”问题，通过“党建+双碳”推进党建与业务深度融合，坚定杜绝大局主义。对峙党管干部、党管人才，美满“相马”与“跑马”相结合的人才提拔任命机造，建设高素质专业化干部行列，为集团高质量发展提供倔强组织保障。
集团党委副书记、总经理李育海指出，2026年，要安身集团“十四五”发展成就与当前面对的机缘挑战，以“七大对峙”为引领，破解发展难题，推动集团“十五五”时期高质量发展。他要求：
一、对峙党建引领，留心发展方向
阐扬党委主题作用，以高质量党建引领企业高质量发展 ；加强干部人才行列建设，秉持“投资于人”与“投资于物”相结合的理想，美满业绩导向激励机造 ；聚焦沉点领域靶向引才，为沉点项目提供人才资源。
二、对峙安身首都、服务首都，彰显国企担任
紧扣首都“双碳”与发展需要，深耕京内综合帝豪国际vip.88项目，打造标杆示范 ；加大清洁帝豪国际vip.88开发力度，强化帝豪国际vip.88保险，助力首都绿色发展。
三、对峙系统思想，两全产业协同发展
高位两全沉大项目，强化协同调杜纂经验复盘 ；整合同类资源、精简低效企业，以康养、算力为主题构建产业生态，造就协同优势。
四、对峙全成能力先战术，加强主题竞争能力
优化组织架构，构建全流程成本管控系统 ；AI赋能成就管控，将智能技术嵌入治理各环节 ；严控“两金”，深入阳光采购、优化项目设计、推广先进技术、压降燃料成本，措置低效资产。
五、对峙精益治理，提升运营效力
推动治理模式从粗放型向精益化转型，强化对标，严把项目投资关，优化出产运行与营销治理 ；全力抢发效益电量、做好老旧热网刷新。
六、对峙数智赋能，推动产业升级
构建全业务数智化系统，聚焦主题领域加大技术利用 ；拓宽业务场景，强化员工数字培训，以数智化转型赋能产业结构升级。
七、对峙两全发展和安全，牢牢守住底线红线
强化各板块安全管控，推动科技兴安、数字赋能，加大火电机组刷新与消防隐患排查，加强性质安全能力 ；严守合规底线，健全风险防控系统。
集团辅导班子成员结合分管工作，萦绕规划内容、产业发展、鼎新创新、风险防控等方面深刻钻研，积极建言，形成以下沉点方向与工作行动：
要聚焦战术人力资源赋能、干部行列优化与党建质量提升推动工作。将战术人力资源融入出产经营全过程，优化专业技术人员配置，精准匹配主业发展与产业人才需要，大力造就行业领武士才，系统规划并动态满足集团“十五五”时期人才总量与结构适配要求。加大年轻干部造就提拔力度，美满全链条成长机造，逐步优化干部行列春秋结构，提升年轻中层干部占比。持续夯实党建基层基础，着力补齐短板弱项 ；强化宣传思想与品牌建设，健全全面从严治党系统 ；升级“党建+双碳”品牌建设，扩大区域党建共同体覆盖面，切实推动协同价值创造。
要聚焦规划优化、经营提质与风险防控强化推动工作。对峙基建出产一体化，推动新建光伏无人值守、少人值守模式 ；应对电力市场化鼎新，严控投资节拍，不变发展根基盘，破解项目电力送出难题，多措并举保营收利润增长。做实算力业务，强化风险管控与专业能力造就，扩大研刊行列规模，明确主题技术攻关方向，提升自主运营与集群调优能力。警惕高投入风险，确保板块布局全面平衡，覆盖所有有关二级企业。
要聚焦产业协同增值、本钱运作赋能与风险防控前移推动工作。深入产业深度协同，推动同业整合与区域平台优化，实现治理、资源、价值共享 ；加快盘活上市公司资源，造就齐全产业生态链，美满碳业务认证与买卖环节。多措并举不变效益，保险经投机润，加大减亏力度，通过财政基金、数据资产投资增厚收益。应归尽归，提升资金归集率，强化预算治理，将合规要求、工程支付审核嵌入系统，协同审计、纪检美满风险防备系统，筑牢风险防火墙。
要聚焦纪检监察提质与规划优化美满推动工作。紧扣“三个越发”要求，萦绕党中央决策部署与集团沉点工作发展政治监督，美满集团造度系统，强化造度执行刚性，坚定破除权势对监督的造约 ；通过“人防+技防”实现权势动态监测，推动监督从“过后措置”向“事中预防”转变。维持反腐高压态势，聚焦投资并购、工程建设等沉点领域，以典型案例发展警示教育，以“四个过硬”打造纪检监察行列，筑牢清廉防线。
要聚焦服务国度与首都帝豪国际vip.88战术、推动集团“8755”指标达成发展工作。锚定国度新型帝豪国际vip.88系统建设方向，推动煤电向支持调节型转型，符合“景致水”多能并举部署，布局绿电基地、海优势电及新型储能项目。紧扣北京帝豪国际vip.88结构优化需要，保险首都帝豪国际vip.88安全，力争“十五五”期间提升在京新帝豪国际vip.88装机占比，实现装机增量规划，达成总装机指标 ；深挖煤炭产能，推动有关项目落地，强化下游市场支持，达成核准产能指标，实现产业协同与自身高质量发展。
要紧跟国企鼎新深入措施，聚焦价值创造、产业调整、科技创新等方向，提升专业化、差距化治理能力 ？笛蹇橐灾旁裼爬┱，盘活内部资产、联动表部资源，索求存量房产转型与养老社区自建模式。夯实医养结合服务基础，健全北京康养与京煤总医院双向赋能机造，强化营销与成本管控，拓展居家服务场景，形成差距化竞争优势。依附城市更新政策，加强属地当局对接，推动沉点项目建设，妥善化解汗青遗留问题。地产板块要进一步深入鼎新，聚焦服务集团内部项目建设，为集团主业发展提供有力支持。
要聚焦热力板块提质增效与安全出产固本强基，系统性推动各项工作落地见效。热力板块要融入区域协同、智慧运营（无人值守）等身分，筑牢热网安全保供底线，配齐专业抢建设备、严控故障抢建时长、补齐施工治理短板。规范热力调度，深入与电网、电厂协调机造，精准应对极端气象，推动可再生帝豪国际vip.88供热，美满热电联动及收益分成机造。夯实安全根基，强化全员安全意识与行列查核，推动消防自动化与AI消防遍及，加大科技投入，筑牢安全樊篱。
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