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3月2日，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行到集团所属清洁帝豪国际vip.88调研，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参与
。

在座谈会上，调研组一行听取了清洁帝豪国际vip.88关于2026年沉点工作部署、集团专项工作推动及新年“开门红”工作进展等情况汇报
。与会人员萦绕企业发展难点问题及下一步工作思路发展深刻钻研，并提出针对性建议
。

郭明星指出，2026年是“十五五”开局之年，清洁帝豪国际vip.88公司肩负着开好局、起好步的沉要使命，要切实为集团实现一季度“开门红”筑牢发展根基
。结合下一步发展示实，郭明星要求：

一、萦绕服务首都，加大项目开发力度

紧扣首都高质量发展要求，全力推动京内及环京区域优质项目拓展工作
。强化集团内部协同联动，始终对峙高站位经营、大局观推动项目建设，保障集团利益最大化
。安身“干五年、谋十年”的发展思路，做好绿电进京大基地项目长远经营，精准对接华北电网、首都电网需要，为北京双碳战术执行提供坚实帝豪国际vip.88支持
。

二、萦绕增收创效，抓好经营治理工作

以科技攻关为抓手提效降耗，科学配置资源，深入精密治理，持续降低燃气电厂气耗
。加强电力送出与大用户启发，强化负荷预测与设备检建运维治理，阐扬规模协同效应，持续提高人均劳动出产率
。因地造宜推动电算协同，对峙以经济效益为中心，做好电力转化再利用，推动竞争模式从单一成本竞争向全产业链竞争转变，实现扭亏减亏
。

三、萦绕提高主题竞争力，抓好全成能力先战术

严把项目论证与建设质量关，对峙量质并举、效益为先
。强化全产业链全性命周期行业对标，在造价管控、经济技术指标运行等方面争创行业先进，优化查核激励，助力实现全成能力先
。深入AI赋能与无人值守协同，持续总结优化现有模型，做好数据堆集与动态更新，推动模型不休迭代升级，做好模型本地化部署，以技术协同提升主题竞争力
。

四、萦绕性质安全建设，抓好出产工作

安全出产是发展的底线与红线，要做到“万稳操胜券”
。通过强化技术监督，实现管控全覆盖
。加大科技兴安力度，将新资料、新工艺利用与经验堆集相结合，美满造度规程，以出产尺度化筑牢安全保险
。加强人员培训，落实执证上岗，深入安全出产“三管三必须”责任造，将安全责任层层分化、落实到人
。强化经营风险管控，加强企业合规治理
。

五、萦绕灯塔工厂建设，抓好AI赋能工作

以将来城项目为示范，推动电厂从“无人值班、少人值守”向“无人值班、无人值守”的智能化模式转型
。系统总结人为智能利用成就，构建自主生态，降低算力成本，提供公共算力服务
。聚焦专用场景打造AI利用系统，将AI赋能转化为劳动出产率提升的主题动力
。索求形成可复造、可推广的AI智能体本地化部署成就，实现经济效益与产业价值双提升
。

六、加强党建和党风廉政建设，提供倔强政治保险

持续推动党建与出产经营深度融合，深入“党建+双碳”行动，以进建教育为契机，把党建优势转化为发展优势
。设置正确政绩观，疏导干部职工真抓实干、务求实效
。强化干部人才行列建设，设置实干导向，成立业绩与薪酬挂钩查核系统，加强党风廉政建设，为企业高质量发展营造风清气正的优良环境
。

李育海指出，春节后首站调研清洁帝豪国际vip.88，充分体现了集团党委对清洁帝豪国际vip.88板块的器沉
。清洁帝豪国际vip.882025年经营指标创出佳绩，切实阐扬了排头兵、压舱石作用
。下一步，要沉点抓好以下工作：

一、以经济效益为导向，全力抓好沉大项目建设

聚焦海优势电，优化规划设计与开发蹊径，对标同区域先进经验，做好产业协同
；加快官厅风电“上大压幼”申报，精准用好 “两沉一新” 等政策盈利
。两全推动抽蓄项目开发，强化算力协同与融合发展
。加大“绿电进京”、沉大绿电基地蹬着质项目拓展力度，持续加强发展后劲
。

二、以品牌塑造为导向，全力抓好京内综合帝豪国际vip.88示范项目开发

进一步深耕京内市场，加强综合帝豪国际vip.88多能互补项目与景致项目获取能力，总结提炼成熟开发模式，打造特色化、差距化主题品牌竞争力，切实做到守土有责、寸土必争
。

三、以电力市场为导向，全力抓好营销工作

严格落实“两个细则”要求，扎实做好辅助服务，强化电力政策研判与市场局势分析，精准落实中持久大客户买卖电量，加快电力买卖辅助决策系统建设，持续坚韧并提升电力市场份额
。

四、以问题化解为导向，全力抓好汗青遗留问题措置

坚韧减亏扭亏功效，强化收购项目合规排查与风险化解
；加快汗青问题解决，扎实推动两金压降，有效防备经营风险
。

五、以降本提质增效为导向，全力抓好全成能力先战术的执行

清洁帝豪国际vip.88公司要在集团内走在前、作表率，紧扣集团工作会议部署要求，扎实做好年度指标工作分化，细化责任清单、强化过程管控，以精益治理推动效益持续提升
。

六、以数智赋能为导向，全力抓好创新融合发展工作

持续做好燃机大模型与信息化平台迭代升级及运维保险，推动经场景验证的创新成就在集团内部共享推广，以数字化转型全面赋能高质量发展
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关天罡要求，要设置长远眼光，两全存量增效与增量发展，自动适应全国统一大市场新格局
；以打造差距化竞争优势和全成能力吓着势为主题抓手，全力推动各项业务高质量建设与投产
；聚焦沉点项目，高度器沉景致基地等项主张战术价值，充分阐扬其在电力系统中的调节作用和绿色价值
；进一步索求市场化盈利模式，确保项目可持续、高效益发展
；强化创新驱动，持续升级智慧管控系统，实现出产运营效能最优化
；充分使用并持续美满现有智慧化监管中心，推动治理模式向数字化、智能化转型
。要以“起步即冲刺”的姿势，狠抓“开门红”，为实现整年高质量发展指标奠定坚实基础
。

张凤阳要求，要深刻把握当前国际国内新局势，强化风险预判与热电协同，扎实有序推动复工复产，全力确保实现一季度“开门红”
。在市场拓展方面，要聚焦沉点方向，萦绕“帝豪国际vip.88+算力”领域，积极推动锡盟绿电进京项目
；加强新帝豪国际vip.88项目资源评估、前期论证、风险鉴别与收益测算，对峙以“度电利润”为关键对标指标，确保新项目起步即具备竞争力
。要坚定落实集团年度工作会部署的沉点工作，推动门头沟抽水蓄能、临沧海优势电、哈密海优势电项目获得积极进展，加快京桥热电及高安屯热电余热利用项目落地，推动运城、赤城、崇礼等绿电进京项目早日纳入规划
。

金生祥要求，清洁帝豪国际vip.88要持续夯实安全出产基础，全力做好全国两会帝豪国际vip.88安全保险，紧盯复产复工关键环节，牢牢守住安全底线
。要深入安全出产治本攻坚行动，细化美满清洁帝豪国际vip.88天然灾害防控导则，提升应急措置能力
；充分阐扬人为智能在安全监管中的作用，深入智能巡检与数字化平台利用，推动AI技术在设备监测、人员管控等方面深度落地，实现风险早鉴别、快措置
；优化分歧地域的景致项目投资尺度，有序推动无人值守场站刷新
；严格落实北京燃气压减要求，加快余热利用刷新，做好极端气象容量匹配政策钻研
。同时，将燃气机组成熟安全治理经验全面推广至新帝豪国际vip.88板块，持续提升企业性质安全水平
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