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3月11日，集团召开所属二级企业分管安全高管、安全总监2025年度述职测评会，集团副总经理金生祥出席。

会上，北京热力、清洁帝豪国际vip.88、京能电力、京煤集团等12家二级企业分管安全高管、安全总监顺次进行述职。其中，6家单元选取现场汇报大局，其余6家单元通过随机抽取方式，现场演示集团安全数字化治理平台和“京能智培”安全出产教育培训系统进行述职。

集团考评组凭据各企业安全治理绩效、沉点工作实现情况、述职阐发及安管平台和“京能智培”系统操作情况，依照测评细则现场打分。

会议要求：

一、深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵

京能集团作为首都国企，要深刻进建领会习近平总书记沉要批示心灵和国务院工作部署，严格落实市委、市当局要求，对峙以人民为中心的发展理想，持续加强沉点领域风险防备化解和安全能力建设，两全防风险和促发展，切实把安全出产各项工作落到实处，以高水平安全保险集团高质量发展。

二、深刻意识做好当前安全出产工作的极端沉要性

面对集团安全出产基础仍不牢固、老问题尚未根治、新风险不休显露等情况，必须拿出刀刃向内的勇气和久久为功的韧劲，切实解决安全出产人员在思想意识上的“温差”、责任传导上的“落差”、风险管控上的“误差”、基础保险上的“误差”、文化造就上的“时差”等方面的问题。

三、持续深入沉点领域整治，全力以赴抓好2026年安全出产工作

强化责任落实，群策群力保安全，持续深入落实总部机关及各级企业“三管三必须”和全员安全出产责任造。全面深入安全出产尺度化建设，对峙系统融合与动态考评，提升治理效力？蒲Х⒄拱踩云兰，提升性质安全预控水平。深入风险防控，发展治本攻坚三年行动和沉点领域“一件事”全链条治理，全方位动态辨识风险，精准施策。深入 “智慧工地” 建设，狠抓建设工程施工安全和质量，守住高危领域风险底线。对峙“全员覆盖”，用好“京能智培”安全教育培训系统，强化全员安全意识，以高质量培训夯实集团安全治理根基。