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3月17日上午，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能建设发展调研，集团副总经理关天罡、金生祥参与。

座谈中，郭明星一行听取了京能建设关于2026年工作打算、集团部署沉点工作及专项工作落实、一季度“开门红”进展情况、存在难题和必要集团支持事项的汇报。与会人员就深入鼎新、协同创效、汗青遗留问题解决等发展深刻钻研。

郭明星指出，京能建设整体发展思路清澈，指标定位明确，鼎新行动到位，干部员工行列萎靡不振，为完玉成年工作指标、打造一流施工企业奠定了坚实基础。就做好下一步工作，他强调：

一、坚定信念，迎接挑战，鼎新创新，打造一流施工企业

要长于发现市场中的机缘，通过技术创新、资质优势，抢占细分市场和深水区，打造比力优势，在战术上抢占先机、赢得自动。要聚焦城市更新，充分阐扬自身优势，自动适配市场机造，精准对接客户需要。要阐扬内部协同优势，萦绕集团热力、电力、智算、康养产业布局，索求中深层地热开发、综合帝豪国际vip.88服务、装配式算力、康养家政守护等前端市场，弘扬技术、资质优势，拓展发展空间。要健全人员梯度造就机造，拓宽人员发展和流动蹊径，夯实发展根基。

二、对峙高尺度，对准行业一流指标，打造科学管控系统

对峙高尺度、高起点、高站位经营，对准行业一流构筑施工行列，当真分析行业头部企业的成功经验，对峙全成能力先战术，全面执行对标治理，以专业化治理、规范化治理、精益化治理为抓手，建章立造、规范流程、造订尺度，确保企业有序高效运行，有效防备各类风险。提升内部治理效力，加强扁平化、平台化、尺度化、专业化治理，打造火速型组织。加强营销、商务、质控、安全、履约施工、法务、财政等系统建设，确保各系统造度清澈、权责明确、有效衔接、相互协同、互为造约，实现整系统可控在控，形成造度尺度化、尺度流程化、流程信息化、信息智能化的管控系统。

三、对峙创新引领、数字赋能，提升企业主题竞争力

在抓好传统构筑和市政市场拓展的同时，凭据国度产业政策和经济发展战术取向，利用好自身的优势资源，积极拓展政策导向鲜明、市场规模巨大、经济效益优良的市场，激励向清洁帝豪国际vip.88、城市更新、智算、地热开发等新兴领域延长，配强专业力量，补齐有关资质。加大科技创新力度，推动BIM、CAD与人为智能的结合，结合发展科技攻关，获取关键能力。加强施工质量治理，致力打造精品工程，沉大项目争创“鲁班奖”“詹天佑奖”，实现以精益化治理保现场、以现场保市场的良性循环，不休提高京能建设的品牌影响力和市场竞争力。

四、加强体造机造建设，为企业可持续发展提供保险

当真分析行业特点，借鉴行业先进经验，针对产业的新局势、新特点以及技术发展的新阶段，造订科学合理、切合现实的体造机造。合理造订薪酬分配系统，注沉向一线和艰苦岗位倾斜，两全思考治理、技术、工程等分歧类别人员的激励伎俩，充分调动全员积极性。加强火速型组织建设，有效阐扬治理部门的监管、节造、赋能职责，实现全过程、穿透式监管。对峙以经济效益为中心，做好项目策动和效益测算，遵循市场法规，加强全过程成本管控，优化美满施工组织模式，规范采购与劳务用工治理，实现优良经济效益。

五、弘扬“四千心灵”，持续打造先进企业文化

弘扬构筑施工企业良好传统，弘扬集团“四千心灵”，造就创新、贡献、拼搏、协同、底线、诚信、履约的企业文化，打造“双赢”和“多赢”的工作格局。强化全员履约意识，以优质高效履约赢得市场口碑和竞争自动权。打造“火速型、赋能型、服务型”总部，寓治理于服务之中，自动阐扬赋能创效职责和监督监管作用，坚定杜绝推诿扯皮和吃拿卡要的不正之风。设置和践行正确的政绩观，严守依法合规底线，依附集团锁住决策风险，维持“亲”“清”的政商关系，规范工作往来，坚定杜绝挂靠、垫资、灰色收入等违纪违法行为产生。

六、抓好市场协同策动，强化安全出产治理，全力实现年度指标工作

深耕细研贸易模式、营销模式，两全推动集团内表多方联动，进一步优化市场布局、提升市场启发能力。持续加强自身能力建设，对峙抓基层、打基础，加强技术创新，提升专业化治理水平。对峙性质安全理想，将安全出产摆在凸起地位，全面落实“三管三必须”，以“降概率、控损失”为抓手，强化科技兴安，压实各级安全责任，保险企业运行平闻仔序。

七、抓实党建工作，推动党风廉政建设

设置正确的选人用人导向，加强人才行列建设，积极疏导职工提升专业素养和执业水平，激励多元化发展方向，打造工程技术团队、商务团队、市场营销团队、安全治理团队、质量治理团队、设计团队、AI团队等复合型人才行列。对峙党建引领，深入“党建+双碳”行动，推动党建工作与出产经营中心工作深度融合，将组织效力转化为发展动能，引发干部职工干事创业的精气神。加强党风廉政建设，强化纪检监督，设置正风正气，为企业高质量发展提供倔强的组织保险和纪律保险。

结合京能建设当前发展靖】潆企业现实，李育海提出三点要求：

一、辅导班子要强化全局观点，在服务集团大局中加强发展信念

锚定集团“8755”奋斗指标，把思想、观点和行动统一到集团各项工作部署上来。强化大局意识，自动服务集团战术，以过硬的执行力度、求实的工作行动，坚韧不拔深入鼎新。要保险企业高质量发展，既要增收更要创利，加强企业的使命感和责任感。聚焦创新创效、专业提升，不折不扣抓好各项工作落实落地。

二、聚焦主责主业，在市场启发中加强发展动能

安身服务首都发展大局，锚定主责主业不颠簸，结合市场现实精准发力。表部市场要对峙“有所为有所不为”准则，审慎承接京表项目，坚定不搞垫资施工、投资换市场、挂靠合作等。内部市场要对峙“依附而不依赖”准则，自动抢抓市场机缘、拓展发展空间，严守端正底线，提前统指挥若定划，规范各项业务流程。要安身北京和国企市场，对峙“能干尽干”、依法合规准则，压实工作责任，细化工作行动，确保集团OKR和KPI指标顺利实现。

三、深入鼎新创新，在精益治理中加强企业发展后劲

对标行业优良企业，提升专业化治理资质，以“金刚钻”澜∪瓷器活儿”，进一步提升专业化治理水平。全力攻坚汗青遗留问题，以鼎新为契机，对峙“应结尽结、应退尽退”，加快已落成项主张结算进度，助力企业轻装上阵。筑牢风险合规治理底线，加快美满专业分包库建设，从源头防控各类风险。抓实项目成本管控，将精益治理理想落到实处，充分使用项目开发经验，提升经营治理质效。

关天罡要求，京能建设要全力以赴，力争实现一季度“开门红”。对峙“打铁必须自身硬”，苦练内功，提升能力，以过硬能力推动企业高质量发展。梳理当收账款与资金存量，积极盘活资产，提升运营效益。规范招投标治理，提升经营质效。深刻查摆招投标领域存在的问题，健全造度流程，全面提升招投标规范化、阳光化水平。对峙能干则干、能转则转，优化业务布局；氡聿康ピ志貌槐浜献，两全做好集团内部业务协同，拓宽发展空间。狠抓施工现场尺度化、专业化治理，大力推动文化施工，健全施工现场尺度系统。提前钻研创新营销模式，坚守合规底线，杜绝违规转包分包，以精密化治理筑牢发展保险。

金生祥要求，京能建设要高度器沉安全出产工作，全面做好复工复产。进一步强化现场作业规范性治理，守牢安全底线。强化监督查抄，凸起问题导向，做到全覆盖、无死角。大力推动科技兴安、智慧工地建设，严格落实“忽视频、不作业”要求，用数字化、智能化伎俩提升安全管控水平。强化协同作战，两全铺排，全面部署，高效推动集团检建技改工作、“603工程”等沉点项目执行。协同发展应急抢险工作，做好抢险行列专业化、规范化治理，提升急剧响应、高效措置能力。利用好“京能智培”系统，加强全员安全培训教育，严格人员资质审查，确维持证上岗、规范作业，全面夯实安全出产基础，为企业高质量发展提供坚实靠得住的安全保险。