京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装帝豪国际vip.88为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合帝豪国际vip.88服务集团。
4月24日,京能集团党委书记、董事长郭明星赴集团所属北京康养门头沟军庄、石景山西井、西城展览路、丰台方庄4家养老项目发展实地调研,并就做好防汛筹备、安全治理及运营服务工作提出要求。集团副总经理贾法彬参与。
郭明星一行深刻各项目主题区域,详细查抄构筑设施安全、周边地理环境、老人居室布局、防汛物资配置、消防设备运杏注安全造度落实等各项防汛避险工作情况。针对现场发现的问题,要求各项目立行立改、关环督办,坚定将安全隐患解除在萌芽状态。
调研期间,郭明星具体相识了各养老项目床位入住规模、在院老人结构、医养结合服务、项目交易收入等整体运营情况,进一步把握北京康养基层项目业务发展示状。
郭明星对北京康养防汛筹备工作赐与注定。他指出,养老机构安全事关首都社会不变大局,事关老年群体性命财富安全,要始终紧绷安全之弦,对峙首善尺度、践行国企担任,以“不断安心不下”的责任感,抓实抓细各项安全治理工作,以高水平安全保险康养业务高质量发展。
他要求:
一是筑牢安全发展底线,抓实防汛及消防安全工作。牢固设置安全发展理想,健全美满安全治理造度机造,提升人防、技防、物防综合保险水平,全面排查水患、山区、临河、平房等涉汛安全风险,警惕防备积水内涝和构筑设施安全隐患。美满应急分散预案,强化属地应急联动,针对老年群体特点,沉点发展夜间分散、失能老人转移等实战演练,切实守护老年群体性命安全。
二是深入医养融合发展,打造主题竞争优势。聚焦老年群体需要,健全美满诊疗医护服务系统,在通例养老护理基础上,结合长者就医需要,增长差距化服务供给和多元化产品种类,合理规划医疗场地布局,切实解决院内及周边社区老人就医开药难题。加快构建“机构+社区+居家”医养服务关环,买通养老服务“最后一公里”。
三是拓展服务辐射领域,推动存量项目提质。持续推动存量养老项目提级刷新,不休提升服务品质和居住履历。安身各项目片区人丁密集的区位优势,充分盘活现有场地空间,积极拓展日间照料、居家上门、家床服务等社区养老业态,延长服务链条,扩大服务覆盖面,更好地满足周边老年群体养老需要。
四是丰硕服务产品供给,提升运营综合效益。借鉴行业优良项目运营经验,积极索求“一老一幼”“养老+家政”等多元服务模式,丰硕服务产品矩阵,拓宽营销渠路,增长经营收入,提升项目盈利能力,打造有特色、高品质的国企养老服务品牌,推动集团康养业务高质量发展。
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