2017年1月19日，北京京能电力股份有限公司召开了2017年工作务虚会 ；嵋橹匾谌菸芙峁ぷ鳌⒉檎椅侍狻⒎治鼍质啤⑹崂硭悸贰⒃於┐胧，经营两全2017年各项工作 。公司辅导班子、总经理助理、各部门掌管人参与会议 。
会上，公司各部门结合现实工作和面对问题，以公司全局发展为视角，提出了工作思路和具体措施 。各分管辅导从分歧专业角度分析了当前局势和问题，并对公司下一步工作提出了领导定见 。讲话过程空气热烈，内容虚实结合 。
最后，公司总经理张平作总结讲话 。他首先从国际局势变动和国内发展态势分析了对行业发展的影响，提出了要阐扬出京能电力比力优势，抢占行业先机的发展理想，并指出了京能电力当前在项目存量、管控模式、电力营销、参控股企业治理等方面面对的具体问题 。针对面对的局势和问题，张平与各人畅谈了2017年“三强三优阐扬平台作用”的重要工作思路：一是加强电力营销，阐扬协同作用维持存量开发增量，创新工作思路两全内部市场买卖，依附北京市场抢抓京津冀区域市 ；二是加强资金保险，利用好短融、公司债等本钱工具做好资金保险降低财政用度；三是加强项目拓展，通过突破海表市场、并购优质项目、买通高低游产业链实现公司可持续发展；四是优化经营治理，积极阐扬平台公司的两全协同作用，对运营电厂的燃料采购、储蓄、掺烧方式等进行优化，想方设法降本增效；五是优化运营指标，以信息化建设加强出产经营指标的实时跟踪分析，同时深入出产指标对标治理，推进出产运营企业各项指标的进一步优化；六是优化过程治理，以加强基建项主张精密化治理为抓手，优化工程里程碑打算与资源配置，合理降低项目造价 。最后，张平还对加强企业内部治理与查核、深入党建和企业文化工作提出了要求 。
2017年对京能电力来说将是充斥挑战的一年，张平总经理号召公司高低要越发振奋心灵，勠力同心，不休创新工作思路，进一步加强上市公司的规范化治理，充分阐扬上市公司的投融资平台优势，做强做优集团的煤电平台 。
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