2016年度，岱海发电物资治理部落实降本增效要求，通过多项治理伎俩，多项关键指标获得优异成就 。
统计数据显示，2016年，公司物资集采实现率达87.41%，充分阐扬了集团集约化规；攀，过程中跟踪集采进度及集采价值，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程，节造成本；自采物资严格把关，节造采购必要性，采购过程先通过查问库房是否有可能替用代用的物资再执行采购，精简采购拼笪；自采环节层层把关，累计节约采购资金约150.19万元，采购成本降落率为8.4% 。仓储方面通过仓储治理系统上线运行，简化操作流程，大大提高了库房工作效能；集团10%的积压和渣滓物资耗用指标分化和落实到责任部门，前端与设备部做好沟通，当真查对库存并优先耗用，过程节造采购必要性，日常治理中不休跟踪监督，通过激励措施调动出产人员耗用积压物资的积极性，整年多措并举获得显著实效，超额实现积压耗用指标，实现了12.84%耗用率，耗用积压物资259.27万元；通过定期库存结构分析，对近几年每年渣滓的库存金额进行分析，每季度书面资料报送出产部门，更好地监督出产部门物资耗用情况；通过每月度传递责任部门积压物资的耗用及渣滓情况，督促责任部门仔细分析查找原因，多耗积压，合理采购所需物资 。通过持续不休提升管控，2016年底，岱海发电物资库存金额创近三年汗青最低值 。
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