2016年2月24日赤峰帝豪国际vip.88召开2015年度全方位对标总结会，会议由公司总经理主持，公司辅导、各部门掌管人、对标专项掌管人参与；嵘瞎咀芫矶约2015年全方位对标查抄评比情况进行了传递，各部门经理对2015年度对标情况进行了总结汇报，公司辅导对2015年分管对标情况进行了点评，并对下一步对标工作提出具体要求。
会议指出，公司2015年对标总体了局不梦想，较上年下滑较大，与标杆企业得分率相差很大，除去对标内容进一步深入、对标细则产生沉大变动等客观成分表，露出出公司环；∫廊挥奈，存在汗青欠账，科技软实力差强人意，信息方面还存在较大差距，露出出我们对新细则的不适应和器沉不够等多方面问题。
会议要求：一是公司各部门要针对2015年的对标了局总结经验、汲取教训、深刻分析原因、当真寻找差距，各部门长要参加造订整改和提升规划；二是2016年对标工作，分管辅导、部门层、执行层要统一思想、统一意识、高度器沉、形成合力；三是各部门要组织人员当真进建对标细则，以集团治理尺度为工作抓手，提高各级人员迎检水平，加强与专家、上级主管部门、查抄人员之间的沟通；四是各单项对标专责人要假造切实可行的对标整改规划和对标提升规划，规划要具体，拥有可操作性，对标办公室每季度对规划的执行情况进行跟踪查抄。
2016年全方位对标工作要以“知耻而后勇”的刻意，要佑装洗手不干”的勇气，力争实现全方面的提升和改善。
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