2月24日上午，高安屯热电召开了2016年度尺度化工作启动会，公司尺度化办公室成员及各部门尺度化治理人员参与会议；诖忧耙荒瓿叨瘸⑹怨谭⑾值奈侍狻⒛诳叵低辰ㄉ杞ㄒ榧肮静棵诺髡馊笤，正式开启2016年尺度化执行工作，对公司现行尺度发展全面建编工作。
会议首先宣读了集团公司《高安屯热电尺度化达标验收汇报》，进建总结了2015年尺度化治理的工作亮点，并提出今后尺度化治理的工作建议。凭据京安办〔2016〕11号《关于印发〈2016年尺度化工作执行规划〉的通知》，内控系统建设中提出的《治理尺度化缺失汇总表》、《尺度缺点及美满建议一览表》，确定了尺度建纪年度打算。
会上公司副总经理姚传宝对尺度化工作提出几点要求：一是全员参加尺度建编工作。建编尺度的同时，充分进建和遍及尺度，阐扬各人的工作积极性，把建编尺度与日常工作缜密结合，确保尺度的规范性与实用性。二是严格执行执行规划。严格执行公司《2016年尺度化工作执行规划》，依照功夫节点发展各项工作，保障公司尺度化工作顺利执行，圆满实现今年公司尺度化工作。三是加强宣传力度。进一步强化尺度的宣贯与进建，尺度与公司每一位员工息息有关，尺度的权威诠释关系到所有人。各部门要造订具体的宣贯进建打算，加强尺度的全员培训力度。四是强化痕迹治理。按打算发展尺度的新编、建编工作，严格执行尺度新编、建编流程，不只有高质量、高效能实现工作，并且要规范纪录治理，实现全程可追忆。五是激励各部门造订切实可行的内部流程。在公司尺度的基础上，造订部门内部适合自己的工作流程，领导内部工作的同时，实现尺度化工作的创新。六是阐扬三个专委会的作用。充分阐扬技术尺度、治理尺度和工作尺度三个专委会的作用，针对新编、建编尺度，各专委会定期组织会商，当真把关，全面提高尺度建编质量，积极发展尺度的成效评价工作。
这次会议的召开，明确了各部门尺度化治理的职责及分工，强化了尺度执行与监督的沉要性，为2016年尺度化工作的圆满实现打开了优良的初步。
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