1月21日下午，京西公司在204会议室召开了2015年度出产经营活动分析会。公司有关辅导、各职能部室、分公司掌管人参与会议 ；嵋橛晒靖弊芫砹涸吨鞒。
会上，经营打算部掌管人对公司2015年度出产经营工作做了整体汇报，各职能部室、分公司对2015年公司出产、经营、安全指标实现情况、基建项目施工进度、质量安全情况等进行了全面分析。
公司总经理赵剑波就2015年度出产经营工作进行了总结，并对下一阶段出产经营工作进行了全面部署：
2015年京西热电累计安全出产497天，发电量58.05亿千瓦时，供热量实现492.09万吉焦。2015年是京西公司的“战术发展年”, 面对经济发展步入新常态，电力需要增速下滑的严格局面，公司当真贯彻落实集团公司“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”工作方针，以提升企业效益为中心，以机组安全不变运行为基础保险，深刻分析经营发展局势，强化出产经营基础治理工作，以全方位对标为抓手，全面发展各项出产经营治理工作。2015年公司安全出产、经营打算和财政预算实现情况优良，实现了集团下达的指标工作，经营成就显著，企业竞争力显著提升。
赵总在讲话中强调，2016年公司要将安全出产、经营治理、基建（尾工）项目工作两全结合，扎实推动各项工作。一是要抓安全治理：持续强化安全出产责任造，做到责任落实、措施得力、监督到位。强化安全应急预案演练，提高员工技术水平和变乱处置能力。加大设备安全隐患排查力度，器沉防寒防冻、大负荷、防暑、防汛、冬季供热等特殊时期的安全出产工作。二是要抓基础治理：持续发展全方位对标工作，从出产、治理全方位向集团高尺度看齐，通过对标活动，查找差距，从而进一步提高治理水平、提升各方面指标和业绩。把对标工作推向新的高度。三是要抓出产治理：积极与电网、热力及燃气集团沟通协调，争取电量、热量打算，合理铺排机组运行方式，深刻发展机组挖潜增效工作，分析出产、节能指标实现情况。凭据机组运行情况及环境温度变动，实时调整辅机运行方式、实时启停动弹设备，降低厂用电量，提高机组运行经济性。四是要抓治理创新：创新是企业发展的动力，治理创新工作要有打算，当真分析治理流程节点，查找治理工作幽微环节，追求治理创新切入点，从点滴动手，不休提升治理创新意识。
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