2016年1月14日，四川水电、黑水水电召开2016年度工作钻研会，钻研经营2016年工作和打算，并对2016年公司沉点工作提出了具体要求。公司辅导班子成员，整个中层干部参与会议。
会上，各部门、各单元结合工作现实，分析了目前存在的难题和不及，提出相识决的思路和法子；分管辅导结合分管工作讲思路、谈设法，为公司的发展提出定见和建议。
最后，贾法彬总经理对公司2016年重要工作提出了要求：要积极把握复杂多变的经济局势，牢牢把握四川电网供需局势及水电弃水限电进一步加剧的局面，深刻把握全面深入电力鼎新和国企鼎新带来的新课题，全面从严治党和依法治企的新要求，对峙“专业化管控、尺度化建设、精密化治理、精准化施杏妆。各部门、各单元要在“思想关、造度关、执行关、监督关、查核关”高低功夫，着力提升全员责肆意识，聚焦指标，目不转睛，做好各项工作；着力提升风险防控意识，强化红线，坚守底线，严防安全风险、环保风险、经营风险、财政风险、违法违纪风险；着力提升市场竞争意识，自动出击，做好增量，提高效益，确保年度指标实现；着力提升精益意识，在打算两全，责任落实高低功夫，确保各项工作可控、受控、在控；着力提升鼎新创新意识，在内部行列建设、本钱运作、黑水公司扭亏上多思虑，确保公司持续稳重经营。
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