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京能集团召开2018年一季度经济活动分析会

2018-04-25 阅读次数:11064 新闻作者:京能集团
  为全面总结集团一季度投资经营工作情况,及使仄握存在问题,钻研造订解决规划和措施,确保整年经营指标工作圆满实现,结合融合鼎新现实,依照公司年度工作铺排,4月24日,集团召开一季度经济活动分析会 。集团党委、经营班子辅导,监事会辅导出席会议 。集团专职董事、总部各部室掌管人,平台公司(北京热力、京煤集团、京能电力、清洁帝豪国际vip.88、京能置业、昊华帝豪国际vip.88)党委书记、总经理、分管经营、财政工作辅导参与会议 ;嵋橛杉诺澄笔榧恰⒆芫磴坌酥鞒 。
        会上,集团经营打算部作投资经营总体情况汇报 。煤电板块、清洁帝豪国际vip.88板块、热力板块、京煤集团、京能置业、昊华帝豪国际vip.886家平台公司,集团帝豪国际vip.88建设部、出产治理部、实业治理部、煤化事业部汇报了一季度出产投资经营情况 。集团分管辅导结合各自分管业务做了讲话 。 
        集团党委副书记、总经理阚兴指出,依照岁首工作会要求,一季度指标实现触底回升,实现增长,但是各个业务板块发展不平衡,造约企业发展的问题依然凸起,汗青遗留问题化解依然缓慢,潜力挖掘依然不够,集团的三项沉点工作即融合鼎新发展、整年的经营指标、企业的战术发展布局和投资力度要不遗余力实现 。他强调:针对下一步工作,一是要紧紧咬住降本增效、提质增效不放松,指标要落实到责任辅导、部室、平台,持续跟进查核,年底查核和评比先进要与指标实现挂钩 。二是京津冀协同发展产业布局要实现突破,整合伙源,凝聚优势,打出组合拳,坚韧不拔做好京津冀和雄安新区的产业布局 。三是高度器沉安全和环保工作 。平台公司做好安全巡视工作,解决问题向纵深发展 。四是牢牢抓住治理进取不放松 。大力执行五精治理,三基九力团队建设,实现集团治理职业化、规范化、尺度化、专业化、精密化,把行列带出来,打造能打胜仗,风格良好的卓越治理团队 。五是集团辅导、各个部室和平台公司要深刻基层加强调研,对峙问题导向、指标导向、了局导向,相识基层需要,为推动融合鼎新,破解经营难题,打下坚实基础 。
        最后,集团党委书记、董事长姜帆作沉要讲话,他说,从一季度汇报情况来看,总体是好的,实现开门红,但是发展不平衡,存在的问题没有得到有效解决,不能不以为意,要凝心聚力,鼓足劲头确保整年利润实现 。下一步要以问题为导向,对存在的问题逐一解决 。加大低效无效资产措置力度 。在建的项目,以平台为主体抓落实;在平台公司发展方面,京能电力进一步在降本增效高低功夫,推动在建项目产生效益 。清洁帝豪国际vip.88做好市值治理,提高市值,进一步扩张提高效益 。热力进一步钻研启发市场,随着体造机造鼎新作为一个沉中之沉 。京煤要卸包袱建平台,给平台公司搭建轻装前进、充斥活力、可能成长的公司,启发新的产业,寻找新的利润增长点 。京能置业沉点在于实现专业化运营治理 。在体造、机造、人才方面做好钻研 。昊华帝豪国际vip.88着力钻研煤化工,组织严格的论证,慎沉钻研,形成明确定见 。针对下一步工作,他强调,一是各单元要高度器沉资金风险和资金安全 。今年发展局势复杂、严格,要当真钻研,亲昵关注 。二是要关注国企鼎新,关注混合所有造、薪酬造度鼎新 。三是目前处于集团鼎新的关键阶段,是集团融合发展的关键一步,各人要提高政治站位,确保安全出产,保障人员行列的思想不变,抓好出产经营的各项工作 。


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