3月11日上午，京丰公司召开了2015年全方位对标工作会；嵋橛晒靖弊芫砗钣琢鞒，公司总经理朱军及班子成员、各部门掌管人、各部门对标专责及有关人员参与了会议。
会上首先对公司2014年的全方位对标工作进行了回首总结，传递了2014年公司在集团全方位对标评比中的综合、大类和各单项排名，分析了公司在2014年全方位对标工作中的优势与不及，通过数据的演示，指了然下一步工作的着眼点：通过每月召开公司对标会，强化对标工作组织，加强部门间工作协调，通过“月查核，季兑现”的嘉奖机造，提高各部门对对标工作的器沉度；对集团查评提出问题及自查问题的整改工作，紧抓关环治理。未完项目，要明确整改工作思路、打算和责任人，已实现项目要调查整改执行成效，尝试创造再提高的空间和指标；各部门要注沉营造对标工作氛围，启发思路，寻找突破，公司2015年将注沉赞美工作“增量”，激励在实效性落实的同时提炼工作的亮点；各项工作落在实处，赏罚落在明处，工作落实以成效见凹凸，用数据措辞，对标查核要阐扬杠杆微风向标作用。
会上各对标工作组组长针对2014年全方位对标工作存在的差距进行了检讨和分析，并提出了2015年工作思路。
公司总经理朱军作总结讲话。朱总指出，面对集团全方位对标评比中迎头赶上的企业，我们作为老企业，不能再停顿在从前的成就上，原地踏步就是退步，要设置起；馐，真正的从思想上器沉对标工作。朱总对公司2015年全方位对标工作发展强调了五个沉点：一是公司今年沉点加强对标工作组织力度和赏罚力度，合理利用赏罚机造，推动对标工作有效发展；二是充分阐扬对标的治理工具作用，进建集团的对标要求，进建兄弟单元的先进经验，利用好对标这个抓手把部门的治理水平提高；三是2015年确立公司新常态，即将对标工作当成日常工作来抓，深刻悠久的发展下去，当真的“对照标杆找差距，对照差距抓落实”；2015年，对标工作实现要纳入部门治理指标责任状查核；四是各部门要高度器沉集团全方位对标查评的整改落实工作；五是凭据集团心灵要求，今后公司要将全方位对标工作发展情况，作为部门年底绩效考评凭据和干部年度测评凭据。
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