1月29日上午，上庄热电召开2014年度对标工作总结会，全面总结2014年对标工作获得的成就和存在不及，并对2015年对标工作进行了部署提出了工作要求 。
自2013年4月，上庄热电凭据集团关于在发电企业发展对标工作以来，作为基建单元，上庄热电自动将自身工作纳入对标治理，以对标为伎俩，全面发展并不休提升自身工作水平 。2014年，公司辅导班子及各有关治理部门相继到集团内表企业和京内表单元进行了6大项25分项对标调研 。经过持续不休的致力，对标工作为公司基建期各项工作的全面发展深刻推动带来了显著成就 。
结合2015年公司基建工程建设特点，会议要求对标工作要以“五高”（高起点规划、高尺度建设、高水准运营、高质量人才、高素质团队）为指标，用好对标伎俩、找准对标内容、细化对标成就，充分吸收和借鉴集团内表、行业内表、京内表等各企业优势，推进公司在基础治理、安全质量、设计优化、市场启发、资金资产管控、党群建设等各方面再上新台阶 。
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