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8月23日至8月24日，京能集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海，董事会秘书、总经理助理兼集团办公室主任张平，实业投资部部长旷野一行，深刻天津区域地产公司进行调研
。京煤集团党委书记、董事长周建裕，京能置业党委书记王怀龙，金泰地产公司党委书记、董事长蔡洪福，经营工作掌管人徐安忠陪同调研
。

8月23日上午，调研组一行到天津京能海语城项目调研领导工作，听取了项目介绍，并对项目区域环境、经济发展、贸易配套，以及对项目规模、销售、户型等情况进行了仔细询问
。随后对项目一期幼区楼盘、园林景观及地下车库进行了实地观察，对海语城项目一期构筑风格、园林景观、幼区环境、项目品质予以充分注定
。

8月23日下午，调研组一行实地调研了位于津南区的海教园储蓄项目，海教园管委会主任杨令生陪同调研
。杨令生简要介绍了海教园规划发展情况，对京能集团大力支持海教园经济发展暗示感激
。姜帆暗示，京能集团高度器沉这次合作，对海教园项目辽阔的发展远景寄托厚望，暗示京能集团将尽快推动各项工作，确保项目落地
。

8月24日上午，调研组一行走进金泰丽舍项目、金泰假日酒店、金泰丽舍温泉建设现场和09储蓄地块，听取了金泰丽城公司和津浦伟业公司关于公司根基情况、党建工作发展情况和项目整体运营情及将来发展思路等方面的汇报
。

周建裕指出，一是项目投资要把握两个根基准则：净现金流必须大于零，年化投资收益不能幼于8%，项目投资要适可适度适自身能力；二是要慎沉选择进入的区域，理性选择地段，客观评价规模；三是要反思现走运营模式，要用专业化的思路转变治理模式，让专业的人干专业的事；四是凭据局势变动对战术进行实时建改，美满运营对成本的管控，形成倒逼机造，分段节造，分段造衡
。

李育海指出，集团融合鼎新关键时期，要当真反思总结项目开发经验和教训，结合自身段量，找到相宜的对标企业，科学设计管控系统，打造绿色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地产
。同时，要做到新项目开发的合规性治理，在现有的治理系统中把风险降到最低，措施要有可操作性，同时，要做好造价管控，设置成本意识，优化设计，自上而下抓到位，在严格的市场局势下提高企业主题竞争力
。
姜帆指出，地产板块作为集团重要板块之一，要坚韧不拔克服所有难题，向前向好发展
。要设置差距化的竞争优势，打造京能特色地产
。一是要阐扬集团低成本融资的优势；二是利用主业堆集的品牌资源优势启发市
；三是要大力开发绿色构筑、节能环保构筑、用户用能成本低的构筑等产品；四是坚定把握“屋子是用来住的，不是用来炒的”市场定位，保障安稳悠久健全发展
。

针对若何打造主题竞争力，姜帆强调，主题竞争力的打造不是产品的曲直，而是优化资源配置的能力
。要深刻落实“国企鼎新双百行动”和“五个”突破“一个”建设，补齐体造机造不健全的短板，提高决策效能、执行效能和盈利效能等，创新体造机造鼎新，引发企业活力，在管控模式上、机构设置上苦练内功
。

姜帆强调，党的建设不能当成一句空言和表表文章，要有针对性，要结合企业现实，沉点抓廉政建设，严格落实各项造度，加强各个环节的监督，保障干部不出问题，保障项目顺利执行
。